云企出海联盟：2025年国际市场开拓服务手册（44页）.pdf

1、手册电子版请扫描二维码下载查看目录 一、工作机制清单01二、政策内容清单06三、开拓力量清单24四、开拓计划清单34五、统一标识清单39聚力笃行新丝路 奋楫扬帆新征程PAGE 01 一、工作机制清单“云企出海联盟”国际市场开拓运行机制工作方案为全面加强国际市场开拓工作力度，切实发挥“以展促贸”“以会促贸”作用，推动我省外贸企业参展办会规模化、常态化，建立“云企出海联盟”国际市场开拓运行机制，具体工作方案如下。一、工作目标深入贯彻落实国务院关于稳定外贸增长有关意见，按照云南省人民政府进一步做好涉企政策制定实施工作提高可用管用好用水平的通知关于“政策兑现减环节、减材料、减时限、减跑动”工作要求，通

2、过统筹资源、遴选平台等方式，进一步解决我省国际市场开拓力量分散、组织参展办会力度偏弱、政策资金兑付时效不强等问题，切实帮助我省企业实现常态化、规模化“走出去”，不断增加开展外贸企业数量，拓展市场开拓范围，推动我省外贸高质量发展。二、机制构成“云企出海联盟”国际市场开拓运行机制，自上至下分设三个级次。第一级次为省商务厅，负责管理第二级次各类平台，制定年度开拓计划、完善政策体系、保障机制运转。第二级次为管理平台，负责各类国际市场开拓业务管理，以及兑付国际市场开拓政策。其中业务管理由澜沧江湄公河次区域经贸开发中心承担；资金管理由建设银行云南省分行承担。第三级次为市场开拓力量，负责组织我省企业参展参会

3、、对接境内外资源等。三、工作职责（一）第一级次省商务厅工作职责包括：一是做好顶层设计。重点从国际市场开拓重点国别、重点商品提出指导性意见，确保年度有针对性制定参加境外展会、举办境外推介会、邀商来滇考察等活动计划。二是完善政PAGE 02策体系。根据市场反馈及时优化调整国际市场开拓政策，更好发挥政策引领作用。三是督导管理平台。对业务管理平台进行工作指导以及跟踪问效，确保平台安全平稳运转；对资金管理平台做好预算统筹安排、资金收支管理、资金执行监管。（二）第二级次1.业务管理平台澜沧江湄公河次区域经贸开发中心工作职责包括：一是制定年度计划。结合年度外贸工作重点以及市场需求，形成集活动介绍、预计时间、

4、组织机构、有关政策为一体的年度重点参展办会清单。二是管理各类力量。负责统筹云南省驻境外商务代表处、组展机构、商协会有序开展市场开拓工作，对各主体年度工作开展绩效评价，提出组展机构退出新进意见。三是有效组织活动。结合年度计划和各类力量，协助发布组织通知，加大政策宣传，推动年度计划有效实施。四是建立信息库。定期收集整理市场开拓企业信息、经贸合作意向、企业反馈诉求和满意度调查，统计经贸成果和问题清单并反馈至有关部门单位。五是组织政策兑付。按照“一团一清”原则，根据年度政策和实施细则收集项目申报材料并进行完整性审核。2.资金管理平台建设银行云南省分行工作职责包括：履行国际市场开拓政策兑付服务承接机构主

5、体责任，依法依规承接、管理和兑付资金。根据省商务厅政策资金兑付指令在指令要求的时限内办理拨款，并结合政策资金管理流程参与账户与资金安全相关的内部控制工作，共同做好风险防控工作。（三）第三级次1.云南省驻境外商务代表处。做好驻在国（地区）市场开拓工作，做好我省企业出访配合工作；在组织参展上积极对接一手展位资源，降低企业参展成本；在举办境外推介会上发挥境外邀商优势，组织有效力量参加推介活动。2.组展机构。根据省商务厅组织要求，结合各自优势，申报年度组织参展办会计划；按照省商务厅发布年度开拓清单，有效组织聚力笃行新丝路 奋楫扬帆新征程PAGE 03企业参加活动，履行有关年度计划；协助企业申报有关国际

6、市场开拓政策。3.商协会。组织动员商协会有关企业积极参加国际市场开拓活动；组织境外相关产业客户来滇对接我省企业；加强国际市场开拓政策宣传。4.外贸政银保合作机制下机构。依托合作机制下信保、银行在全省范围内分支机构，将市场开拓政策直达企业。四、监督考核省商务厅负责对澜沧江湄公河次区域经贸开发中心业务管理工作、对建设银行云南省分行资金管理工作开展监督检查。澜沧江湄公河次区域经贸开发中心负责对组展机构、商协会工作开展绩效评估。云南省驻境外商务代表处、外贸政银保合作机制下机构按照原有管理主体开展考核评价。PAGE 04工作机制组织架构图聚力笃行新丝路 奋楫扬帆新征程PAGE 05云企国际市场开拓流程图