1-标准化停工检修管理体系建设交流材料.pdf

1、中 国 石 化 镇 海 炼 化 公 司SINOPEC ZHENHAI REFINING&CHEMICAL COMPANY标准化停工检修管理体系建设镇海炼化|2024年7月1实施背景Part 装置大修新趋势 体系建设新要求3中 国 石 化 镇 海 炼 化 公 司SINOPEC ZHENHAI REFINING&CHEMICAL COMPANY一、装置大修新趋势停工检修改造作为设备完整性管理的重要一环，是炼化企业确保设备安全可靠、性能优良、装置平稳运行、实现整体效益的重要环节。随着安全环保及过程管理监督要求的不断提高，面临时间紧、任务重、高风险作业多、短期人力资源需求量大等诸多困难，传统的突击式检

2、修已不能满足“安全、环保、优质、准点、节约”的要求，需要积累历次系列化停工检修改造经验，形成并完善标准化停工检修管理体系，作为常态化大修下的指导策略，做到管理经验可传承，管理体系可移植，管理效果可复制，让企业少走弯路，少吃苦头，践行第一次就把事情做好的理念，将复杂问题简单化，零散问题程序化。44中 国 石 化 镇 海 炼 化 公 司SINOPEC ZHENHAI REFINING&CHEMICAL COMPANY二、体系建设新要求VS建设标准化停工检修管理体系策划阶段，总体布局准备阶段，科学管理实施阶段，有效管控总结阶段，固化提升打造停工检修样板工程安全绿色过程管控高效统筹智慧检修岗位练兵清正

3、廉洁通过停工检修改造“策划、准备、实施、总结”四个阶段的体系模块创建，形成标准化管理体系。同时深化创新，谋求突破，重点围绕“安全绿色、过程管控、高效统筹、智慧检修、岗位练兵、清正廉洁”六个方面，集全员之力，精心布局、科学策划、狠抓落实，打造停工检修标准化样板工程。5坚持“八分准备、二分修”理念良性循环2主要做法Part 策划阶段，总体布局 准备阶段，科学管理 实施阶段，有效管控 总结阶段，固化提升6中 国 石 化 镇 海 炼 化 公 司SINOPEC ZHENHAI REFINING&CHEMICAL COMPANY一、策划阶段，总体布局大修是一项非常庞大、极其复杂的“系统工程”；遵循早策划、

4、早准备原则，围绕“五个引领”，从装置开工正常开始着手策划下一次停工检修工作。6管理目标引领停工计划引领管理构架引领考核机制引领设定大修管理目标：确定大修总体目标和HSE管理、质量管理、进度管理的各专业目标。确定大修装置范围：发布装置停开工网络，确定开停工的时间节点，确定检修时间。组建大修管理构架：建立总指挥部+分指挥部+专业工作组的管理模式。确立大修考核机制：建立监督考核机制，加强过程控制，对检修改造项目的节点进行跟踪和预警。关键节点引领制定大修关键节点：制定各阶段工作节点图，对工作进行分解，落实责任主体，明确完成时间。7中 国 石 化 镇 海 炼 化 公 司SINOPEC ZHENHAI R

5、EFINING&CHEMICAL COMPANY一、策划阶段，总体布局专业目标：HSE管理目标：“不发生一起事故，不报一次火警，不发生一次环境污染，装置开停火炬不冒一次黑烟。质量管理目标：质量事故为零、装置气密一次成功、投料开车一次成功 进度管理目标：严格执行“停开工网络”和“施工网络”，确保装置准点交出、准点交回、准点开工。7动设备专业动设备专业静设备专业静设备专业电气专业电气专业“五个一”目标“五个一”目标：机组检修一机一管理团队、一机一施工方案、一机一质控展板、一次检修质量合格率100%、一次开车成功率100%。“三个三个百分百”百分百”：关键法兰百分百力矩紧固、关键换热器百分百涡流检测

6、、关键设备百分百可视化管理。“三个零”：“三个零”：管阀“零泄漏、零卡涩、零返修”。仪表专业仪表专业“三三目标”：“三三目标”：质量验收100%覆盖、一次送电100%成功、继保试验100%正确、倒闸操作0失误、电机检修0重复，变压器0泄漏。“七零一百”“七零一百”：机组测量元件引出处“0”泄漏；机组试机转速探头“0”调整、轴瓦温度“0”故障；设备“0”损坏、“0”进水、“0”泄漏；第三遍巡查时端子“0”松动；接线箱螺栓和备用口堵头100%完好。总体目标：停得下、修得好、开得起、稳得住、长周期、出效益管理目标引领1 18中 国 石 化 镇 海 炼 化 公 司SINOPEC ZHENHAI REF