1、全球风险管理调研关键发现第十期1风险交汇与颠覆加速的新纪元1全球风险管理调研3风险交汇与颠覆加速的新纪元我们正步入一个由四大趋势塑造的颠覆性新时代：技术变革、贸易波动、气候变化与人力资本演变。这些趋势的交汇正重塑风险格局，要求企业制定全新策略，以应对跨业务领域复杂且相互关联的风险。根据我们的 2025年全球风险管理调研，网络风险仍是全球首要关切，而地缘政治动荡自2019年以来在风险排名中跃升近30位，首次跻身前十。气候变化与自然灾害的排名也创下历史新高，这反映出企业风险优先级正受到这些演变趋势的影响，发生了重大转变。调查结果最突出的特点在于这些快速上升的风险如何相互作用，以及它们对企业多个领域

2、的潜在影响。技术风险与人力资本动态及人工智能（AI）应用挑战相互交织。地缘政治动荡影响供应链，改变监管环境，并影响着企业资产负债表。气候变化正加剧上述所有风险及其衍生影响。这些重大风险具有系统性特征且相互关联。尽管这些风险对多个业务职能、绩效领域和国家及地区构成威胁，但也蕴含着机遇：将更具战略性的风险思维融入决策过程，以创新方式运用数据与分析技术，并具备前瞻性视野以提升适应力和韧性。那些深入理解调研结果并据此制定发展议程的企业，未来将占据更有利的竞争地位。*受访者预测到2028年这些风险将成为核心关注风险。基于对63个国家近3,000名风险与商业领袖的调研反馈。来源：怡安全球风险管理调研未来十

3、大风险*与2023年相比1网络攻击或数据泄露2经济放缓或复苏迟缓3竞争加剧44商品价格风险或材料短缺15地缘政治动荡96监管或立法变更17业务中断18人工智能（AI）99气候变化310现金流或流动性风险当前十大风险与2023年相比1网络攻击或数据泄露2业务中断3经济放缓或复苏迟缓4监管或立法变更15竞争加剧56商品价格风险或材料短缺17供应链或分销中断18声誉或品牌受损9地缘政治动荡1210现金流或流动性风险12为何企业领袖必须重新思考韧性2全球风险管理调研5为何企业领袖必须重新思考韧性我们需要转变思维模式来应对当前变化迅速且复杂莫测的风险。传统的风险策略与框架是为更可预测的环境及单一风险而设

4、计的，已不足以应对当前复杂多变的风险。企业需突破被动防御模式，采用动态化、一体化、场景驱动的规划机制既要考量演变中的风险如何同时影响业务的叠加领域，又要协助领导者据此制定优先级并配置资源。急剧上升的风险然而采取这种方法的企业寥寥无几。仅有14%的受访者对十大风险进行了量化评估，而仅有19%的企业运用分析工具评估保险计划的价值，这限制了他们应对风险的能力，也难以确保资本配置处于最佳状态。若干关键案例揭示了本次调查中最高风险等级之间的关联，并阐明为何在当今环境下，采用更具整合性的全方位企业风险管理方法能产生实质性影响。技术风险超越网络与人工智能范畴技术正推动着创新与颠覆，使企业每个环节都面临更广泛

5、的风险敞口。网络风险仍是全球首要关切，而竞争加剧已从2023年的第十位跃升至第五位。人工智能与数字平台的快速普及正放大威胁并催生新漏洞，这使得主动风险管理变得至关重要。将网络安全意识融入企业文化和战略规划、运用人工智能实现网络防御与创新、并实施全面业务连续性计划的组织，更能创造价值并保持韧性。此外，众多企业正重新评估风险资本的功能，从而保障其在技术领域的重大投资，并在不断演变的人工智能大环境下保持竞争力。排名11020304050602019202120232025人工智能地缘政治动荡气候变化天气或自然灾害技术、贸易和天气相关风险正在快速上升，且相互关联程度与日俱增。来源：怡安全球风险管理调研

6、2全球风险管理调研6地缘政治风险日益动态化且相互关联地缘政治动荡对贸易产生深远影响从供应链和监管环境到声誉风险乃至更广泛领域。其影响直接体现在资产负债表上，动荡局势影响着现金流、投资决策和交易活动。因此，地缘政治动荡成为其他十大风险的驱动因素也就不足为奇了：供应链中断、经济放缓和监管风险。但正确的策略包括主动监测和灵活治理，能够将动荡转化为战略优势。气候风险即财务风险气候变化与天气及自然灾害在调查中的排名分别达到历史最高位，位列第16位和第13位。气候变化并非遥远的威胁，而是当前的财务风险。自然灾害和极端天气事件造成供应链中断、财产损失和业务中断，从而推高成本。许多企业仍依赖过时的模型，这些模