1、2026出海来亚书企业全球化合规与本化策略Malaysia Overseas Employment White Paper助中国企业全球化Empowering Chinese Enterprises for Globalization正德资源股份有限公司全球化是时代赋予的机遇，更是企业实现进阶式发展的必经之路。来亚作为“带路”关键节点，其多元化、成熟业体系与中国企业形成战略互补。书以“全球本地化”为核，提出从“规则适应”到“规则共建”的跨越路径。我们深知，真正的全球化不是单向输出，是才共育、技术共享、价值共创的态构建。从雇佣合同到跨化培训，从社保体系到纠纷调解，每步都需以“他者视”审视身，最终

2、实现从“中国案”到“全球智慧”的升华。这种视野，让中国企业不再是简单的“出海者”，是成为全球产业链中的“共建者”。当前，世界经济格局正经历深度重构。来亚2025年经济转型计划聚焦数字经济、绿能源与端制造，为我们提供了“宏观经济”层的精准坐标。我们必须把握“合规先”的底线逻辑从就业法修订到外籍劳配额管理，从社保体系对接到跨化冲突调解，唯有将ESG理念融全周期，才能将合规成本转化为信任资本。同时，要善来亚的“双语优势”与“华裔商脉络”，实现从“劳动密集型”到“知识密集型”的跃升。向未来，中国企业出海已进“合规经营2.0时代”。我们不仅要成为“规则的遵守者”，更要成为“标准的共建者”。以合规为基，建

3、覆盖招聘、培训、考核、离职的全流程控体系；以本化为翼，通过“中联合培养计划”培育既懂中国管理智慧通来市场逻辑的复合型才；以创新为魂，在灵活、远程协作、AI薪酬系统等领域率先突破，打造可复制的“中国案”。唯有如此，才能让每份海外劳动合同都成为传递中国商业明的“微缩样本”，让每次本化实践都成为构建类命运共同体的“动注脚”。愿出海来亚书如盏明灯，照亮中国企业出海的航程；愿它如座桥梁，连接中国与世界的智慧。让我们携同，助中国企业实现全球化，共同书写属于这个时代的“中国篇章”！管政博正德资源股份有限公司 创始 董事企业家寄语出海来亚书|助中国企业全球化站在全球产业格局重塑的关键节点，中国企业的“出海浪潮

4、”正以不可阻挡之势奔涌向前。作为中国企业拓展海外版图的站，东南亚市场正以独特的区位优势与政策红利，成为连接东市场的战略跳板。来亚凭借其双语教育体系培育的素质才库、东南亚优质经济体的市场规模，以及低于中国线城市与新加坡的综合成本优势，更成为中资企业布局东南亚的核点。来亚的产业布局与我国“新质产”战略形成深度契合。论是吉隆坡新加坡的铁建设项，还是沙巴太阳能电站的运维作，均对才培养提出需求。中国企业在5G、云计算、数据等领域的技术优势，可与来亚智慧城市、业互联等数字基础设施需求形成互补，同时来亚在可再能源项及碳减排技术合作上的计划，也为中国企业提供优质的出海机会。然，中企出海来亚绝坦途，资源合规与化

5、融合的双重挑战尤为突出。来亚实严格的雇佣法案，对外籍劳例、最低资标准有明确限制，稍有不慎便可能触发法律险。更深刻的是化适配难题，来亚作为多元化社会，华族、来族、印度族等族群各有习俗。因此，中企职场中的传统沟通式、决策模式甚休假制度都需因地制宜。展望未来，来亚的图景正迎来三变趋势。是政策端持续释放利好，政府推出的新政与计划将加速端才培育；是需求端呈现结构性变化，Z世代员更看重作灵活性与职业成，这要求我们重构才管理模型；三是技术端催新机遇，AI招聘系统、远程协作平台正在重塑态。这本书不仅是份来亚攻略，更是中企全球化征程的“资本导航仪”。我们相信，当企业握这份书时，不仅能避开“出海陷阱”，更能找到属

6、于的“点”，在来亚这多元融合的地上，让中国企业的全球化之路得更稳、更远、更有温度。李阳刚 Colin正德国际业务事业部 总经理出海来亚书 出品序出海来亚书|助中国企业全球化u 企业家寄语u 序u 录u 第章：中国企业出海来亚态势 中国企业出海趋势背景 来亚在东南亚的战略定位 中国企业出海来亚现状u 第章：国家概况 地理信息与然环境 经济发展 政治体系u 第三章：结构与劳动供给 规模与增速 结构 就业 素质u 第四章：化语与宗教信仰 社会结构 宗教流派 当地习俗与化u 第五章：劳雇佣市场与政策体系 劳雇佣市场现状 雇佣关系出海来亚书|助中国企业全球化录 雇佣成本 薪酬管理 个所得税 时与休假制度