1、绩效管理数字化应指南绩效管理精选案例集CONTENTS 录01趋势洞察FIRST绩效管理变趋势 /02 /03 /04北森绩效管理成熟度模型企业在绩效管理中临的挑战02绩效数字化落地指南SECOND选择合适的式是绩效管理成功落地的前提标制定：构建全员聚焦的组织及个标体系结果应：将绩效结果贯穿于管理应，成为有效管理抓以战略为导向的全绩效管理解决案?过程跟进：任务、周报、标复盘多种具让过程管理有抓?AI绩效：让标制定更科学，让绩效反馈更有效战略解码：结构化战略解码撑战略落地谈与改进：绩效谈，共识结果，促进能提升，激发绩效评估校准：以价值为导向的综合评价，驱动价值合理分配AI领导教练Mr.Sen：通

2、过实战教练让领导真正提升数据驱动决策：多样绩效看板让管理决策有据可依 /06 /10 /14 /07 /12 /15 /08 /13 /16 /18 /1904为什么选择北森绩效?FOURTH北森连续四年蝉联中国绩效管理SaaS市场排名第北森绩效管理数字化应价值北森绩效云整体产品架构领先的绩效数字化最佳实践导和客成功体系 /42 /43 /44 /4503绩效精选案例集?THIRD中国500强科技制造企业：基于OGSM框架的全链路战略落地中国500强新能源头企业：携北森落地绩效变知名软件互联企业：AI赋能，战略穿透，打造体化绩效管理新范式世界500强企：项制绩效考核评估新范式中国500强医药头

3、部企业：实现3万绩效的精细化运营软件信息细分领域领先企业：赛不相，事为先，为重中国500强智慧能源集团：撑1.5万全绩效管理药品零售连锁头企业：实现全集团4万的绩效管理中国500强制药头企业：万级集团化绩效落地汽产业细分领域头部企业：OKR驱动团队协作和战略落地 /21 /27 /33 /23 /29 /35 /25 /31 /37 /3901趋势洞察first02/在外部环境益复杂、不确定性持续增、内部协作需求不断增强的背景下，企业绩效管理正逐步由传统的刚性考核向敏捷赋能转变。战略的精准执、跨部效协同以及AI技术的深应，正共同成为组织应对不确定性、实现持续增的关键推动。如今，绩效管理已不再仅

4、仅是衡量业绩和流于形式的考核具，借AI与数字化新技术，绩效管理正在成为推动战略落地、激发组织与才活的核引擎。市场变化特征外部环境复杂，企业存压变外部复杂多变的环境和企业临的经营压，要求企业更加聚焦战略执，及时洞察战略落地GAP，进制定改善举措柔性组织涌现为了更好地应对外部需求，企业内部协作性要求更，需要跨越部墙作战，越来越多的柔性组织出现OKR热潮减退企业更加务实，对的管理成熟度、业务特征、企业化、岗位特征有了更清醒更客观的认知AI智能随着模型智能化程度越来越，成本不断降低，AI赋能企业管理获得越来越多企业的睐数字化技术加持信息化、数字化技术的加持，使得绩效变更落地绩效变趋势战略解码围绕战略，

5、明确战略达成的策略及衡量标准，明确动计划，并落实到组织与个，实现战略穿透项绩效跨部、协同作战模式下的员趋向于采矩阵式、项制的绩效管理?模式标“西学东”结合标管理思想保留了O和KR，但标得分部分应于薪酬核算AI赋能绩效管理通过AI提升管理者绩效能，为员及管理者在绩效管理的各个环节赋能，提效增质绩效数字化建设实现战略落地、运营效率提、险规避、跨应数据联动、赋能决策等，并通过AI赋能员及管理者，强化绩效管理能绩效管理变趋势03/北森绩效管理成熟度模型随着管理理念的持续发展与智能技术的深度融合，绩效管理正在实现从考核具到战略引擎的重要转变。1.0绩效考核阶段侧重于事后考核；进2.0绩效管理阶段，其焦点

6、已前置到“过程管理及未来提升”，强调通过持续反馈促进员成；当前已迈3.0阶段以战略为导向的全绩效管理时代。在这阶段，绩效管理已不再局限于围绕员的绩效评估，是作为串联战略标与执的核纽带，真正推动企业实现战略的有效落地与可持续成。让绩效管理回归本质：绩效管理起源于公司战略，其的也是要有效管理公司的战略，确保战略落地北森绩效管理成熟度模型绩效考核绩效管理 战略导向的全绩效管理偏事后考核控制与批判裁判员：负责对员评价考核被动接受者?主要于薪酬分配与员汰换KPI电表格（Excel）?在OA中搭建考核流程关注过程及未来提升激励与发展教练员：持续沟通辅导帮助员?能提升并改进绩效主动参与者更侧重于员发展与改进