人力资源中的人工智能：正在发生的革命！.pptx

1、Katarzyna EllisPartnerka&Liderka EY People ConsultingDorota KubiakEY HR Director,AI w HR:Rewolucja ju trwa!,Retail Summit 2025,1,2,Rola kapitau ludzkiego we wdraaniu AI w firmie:aspekt rekrutacji i rozwoju pracownikw,Jak polskie firmy wdraaj AI?,3,Wniosek z badania dla HR,4,Kapita ludzki jest kluczo

2、wyw dalszym skalowaniurozwiza AI w firmach,Stosunek pracownikw do AI,5,Firmy w Polsce powinny poprawi stosunek pracownikw do AI,6,Implementujc AI naley wzi pod uwag najwiksze wyzwanie w obszarze ludzkim,7,Wikszo pracownikw uywa obecnie Gen AI w pracy wg bada globalnych,8,Intensywnie,Umiarkowanie,Z o

3、graniczeniem,Umiarkowanie,Z ograniczeniem,Intensywnie,Planuj uywa lub jeszcze nie uywaj,75%,Pracownicy,ktrzy uywaj Gen AI w pracy,Pracodawcy szacuj,e znacznie wicej pracownikw korzysta z Gen AI ni to raportuje,83%,W przecigu roku ten odsetek urs a o 53 punkty procentowe.Jako intensywnych uytkownikw

4、tej technologii identyfikuje si 27%badanych milenialsw i tylko 7%baby boomers.,Pracodawcy uwaaj,e prawie 4 na 10 pracownikw intensywnie korzysta z Gen AI,cho mniej osb zgasza takie dziaania,rdo:EY 2024 Work Reimagined Survey,Gen AI wzmacnia dowiadczenia technologiczne pracownikw,9,Intensywni uytkown

5、icy Gen AI s o 32%bardziej usatysfakcjonowani w swoim dowiadczeniu technologicznym ni ci,ktrzy jej nie uywaj.,Gen AI wzmacnia dowiadczenia technologiczne pracownikw,10,Jak w EY wykorzystujemy AI w obszarze ludzkim?,2,11,Life cycle kandydata AI od Twojego pocztku w EY,12,Talent Attraction AI w opisie

6、 stanowiska,13,Rekrutacja-Testy Inclusive Recruitment,14,Cel:okrelenie dopasowania kandydata do kultury organizacyjnej EY.Badanie koncentruje si na pomiarze sposobu mylenia(attitude),a nie umiejtnoci czy wiedzy.,Perspektywa rekruteraWyniki kandydata s zawsze prezentowane w odniesieniu do wynikw prac