雇主品牌和 EVP：一致性是吸引和留住人才的关键.pdf

1、Employer Branding i EVP:spjno kluczemdo przyciganiai zatrzymywaniatalentwRetail Summit|2025PwCSkuteczny EmployerBranding i EVP to strategiczne partnerstwo,a nie paternalistycznaopieka2PwC3badanych pracownikw pierwszej linii twierdzi,e ich praca jest STRESUJCA66%73%74%respondentw oczekuje wikszego ws

2、parcia w zakresie ROZWOJU ZAWODOWEGO i szkoledla tylu pracownikw pierwszej liniiZBYT NISKIE WYNAGRODZENIE jest gwnym powodem zmiany pracyNa pierwszej linii-obsuga klientardo:badanie osb pracujcych bezporednio z klientami,Pracuj.pl,2022PwC4badanych pracownikw biurowych uznao,e jest bardzo ZADOWOLONYC

3、H ze swojej aktualnej sytuacji zawodowej63%47%66%respondentw odpowiedziao,e na rzecz pracy powicili ZDROWIE PSYCHICZNE i rwnowag emocjonalnmwi,e SZACUNEK,TROSKA,DBANIE O POTRZEBY I CZASjest w pracy najwaniejsze waniejsze,ni wysokie wynagrodzenieTymczasem w centralirdo:Raport Jak pracowa,by nie aowa?

4、Pokolenia X,Y,Z o dopasowaniu do pracy”,justjoin.it i rocketjobs.pl,2024PwCJak zaadresowa potrzeby i przycign rne grupy pracownikw?5Opracowanie wasne na podstawie:The employer brand,The Journal of Brand Management,vol.4,nr 3,Ambler,T.,Barrow,S.,1996,EVP ekonomiczneEVP funkcjonalneEVP psychologiczneW

5、iele EVP,a nadal wsplny mianownikPwC6Jak by przekonujcym w komunikacji z kandydatami?Przejrzysto i uczciwoRzecznictwopracowniczeZaangaowaniekierownictwaDostosowaniekanawprzekazuPwCMiejsce Employer Brandinguw organizacji 7rdo:Raport Employer Branding w Polsce 2024”,HRM Institute,202455%28%25%11%9%8%6

6、%5%Dzia personalny/HRDzia MarketinguDzia Employer BrandingDzia Komunikacji WewntrznejDzia Zarzdzania TalentamiDzia Komunikacji ZewntrznejZarzd/CEOaden,firma nie prowadzi takich dziaaKtry dzia w Twojej firmie jest odpowiedzialny za Employer Branding?PwCHR i Marketing partnerstwo dla przycignicia tale