波士顿：后疫情时期重塑更具可持续性的时尚产业[26页].pdf

1、1 编织更美好的未来： 后疫情时期， 重塑更具可持续性的 时尚产业 2020年6月发布 i 全球大流行的新冠疫情，以及为了遏制其蔓延所实施的社会和经济封锁，为服装业、 鞋业和纺织业带来了前所未有的挑战。一方面，这场危机阻碍了行业内企业践行可持续 发展承诺，然而另一方面也要求这些企业加快推进可持续发展的行动进展，才能在后疫 情市场中具备竞争力。 新冠危机正在冲击全球经济以及广泛的时尚行业：零售业务暂时关闭；品牌正在适 应下降的消费者支出；因订单减少或取消，印度、孟加拉和中国等地的工人停薪待工。 预计仅在2020年这场危机就将造成时尚行业超30%的业务损失 1。 根据最近对可持续服装联盟（Sust

2、ainable Apparel Coalition）成员的调查，时尚品牌、零售商和制造商中，1/3的 决策者对新冠危机感到措手不及2。 从可持续原材料采购、 碳减排，到工人权利，这些曾经倍受该行业关注的头等大事， 已被置于次要考虑范围内企业正忙于应对短期经济困境。 但对主要利益相关者进行的调查，之前全球危机的相关研究，以及经济趋势和消费者信心分析都表明：如果时尚 行业因新冠疫情放弃可持续发展和与价值链伙伴的关系，可能会对自身造成无法挽回的伤害。虽然时尚行业的可持续 性在某些地区岌岌可危，但坚守可持续性的公司将在后疫情复苏期成为行业领导者。 如今，公司决策者和可持续发展专业人士需要切实可行的指导

3、，避免前功尽弃，并积极为不断变化的行业做好 准备： 保护关键资产以度过经济危机：时尚企业必须守住工人、员工、资本、价值链合作伙伴关系、渠道以及客户的 信任和支持。现在正是清理不必要复杂性和成本的好机会，以便为再次投资做好准备。 与供应商合作解决当前库存挑战：领导者将认识到在整个价值链中公开对话和建设性伙伴关系的重要性，共同 寻找解决方案，保护工人生计并维持信任。取消已完成的订单是最后选项，而未经协商或合作取消订单的做法 则不可接受。 将可持续性整合到企业整体复苏战略中：对实力雄厚的公司而言，危机后坚持可持续发展势在必行。行业领袖 将可持续发展作为后疫情时期的决策核心，而落后者则将之视为锦上添花

4、。 提高可持续性目标以及透明度：公司必须利用数字化、创新业务模式和端到端解决方案（其中透明度发挥核心 作用）为利益相关者评估和展示积极的环境和社会影响。 成功践行可持续发展计划和承诺的公司，在危机结束后将获得持久的商业优势，并将在新冠疫情之后重建更可持 续发展的时尚行业。 摘要 编织更美好的未来：后疫情时期，重塑更具可持续性的时尚产业 摘要i nMrOrRsNtMnPvNtMmQqPmP6MdN7NsQqQtRoOkPmMqPlOoMrQaQmMxOMYpMoNxNnOyR ii BCG与商界和社会领导者合作，应对最重要的挑战，并抓住最重大的机遇。成立于1963年， BCG是商业战略领域的先驱

5、者。 如今，我们帮助客户实现全面转型激励变革、 推动组织成长、 发展竞争优势并促进利润增长。 要取得成功，组织必须融合数字和人的能力。我们多元化的全球团队以深厚的行业、职能 专业知识，通过不同视角来激发变革。BCG通过领先的管理咨询、技术和设计、企业和数字项 目业务来提供解决方案和实现商业目标。在公司和客户组织的各个层级，我们采用独特的协作 模式产出结果从而帮助客户成功。 Catharina Martinez-Pardo、Javier Seara博士 Amina Razvi Jason Kibbey 科技公司Higg Co为消费品行业提供、实施和支持Higg Index配套服务。Higg In

6、dex配套 工具由可持续服装联盟开发，赋能各种规模的品牌、零售商和设备使其在可持续发展旅程中每 个阶段都可以准确衡量公司或产品的可持续发展绩效并评分。Higg Index为企业提供了可进行 有意义改善的完整视角，以保护工厂的工人健康、当地社区以及环境。欲知详细信息，请访问 。 作者 编织更美好的未来：后疫情时期，重塑更具可持续性的时尚产业 作者 全行业组织可持续服装联盟（SAC）由250余家领先的服装、鞋类、纺织品、品牌、零售商、 供应商、服务提供商、行业协会、非营利组织、非政府组织和学术机构组成，致力于促进全球价 值链的社会正义并减少产品对环境的影响。通过多方利益相关者的参与，SAC力求引导