2025理想汽车核心竞争力、国内市场空间、技术实力及产品矩阵分析报告（67页）.pdf

1、2 0 2 5 年深度行业分析研究报告一张图看懂理想汽车核心竞争力理想同学创造移动的家，创造幸福的家理想汽车 Mind-VLA基座大模型机器人等其他终端20万元+家庭市场（SUV/MPV）增程平台Mega+L9/I9L6/I6L8/I8+L7/I740W以上30-40W20-30W纯电平台智驾系统李想：极致产品经理且快速学习能力 对标：苹果/任天堂 独一无二的创意和极致体验目录一、理解理想的愿景和使命二、20万元+家庭市场到底多大？四、理想汽车的技术底座三、理想汽车的产品矩阵一、理解理想的愿景和使命对标：苹果和任天堂苹果公司：全球智能手机领导者 科学和艺术最完美结合公司愿景：“To make

2、the best products on earth and to leave the world better than we found it.”追求卓越性能的产品且让世界变得更美好！商业模式：硬件+软件+服务的闭环体系。以硬件为入口获取用户，以软件和服务提升粘性，通过垂直整合的生态系统实现长期价值锁定。护城河：手机芯片-操作系统-生态封闭系统，确保极致的用户体验，极致的用户粘性。与任天堂区别：相比游戏，手机是必需品不用担心用户规模，但技术创新的领先性要求更高10%10%15%15%16%21%24%27%22%22%23%21%21%22%21%21%26%25%25%24%0%5%10

3、%15%20%25%30%01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,00020052006200720082009201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024净利润/亿人民币销售净利率(%)图：苹果净利润（左轴/亿元）及销售净利率（右轴/%)情况对标：苹果和任天堂任天堂公司：全球电子游戏的标杆企业，持续技术创新+经典IP运营。公司使命：以“为全球用户带来快乐”为核心，坚持“能否快乐地玩耍”作为评判游戏的标准商业模式：专注游戏研发，硬件制造外包，强调极简设计理念，避免盲目扩张或并购，注重

4、产品创新与用户体验。任天堂哲学：1）要做别人没做过的事情而且要做的最好；2）始终保持独一无二的创意；3）要时刻想着“如何去扩大游戏用户群体”；4）公司核心属性是软件而不是硬件。软件本质是服务和体验，硬件本质是性能和成本。任天堂与苹果异同：1）同：追求独一无二的创意和极致体验；2）不同：游戏是可选消费品。图：任天堂净利润（左轴/亿元）及销售净利率（右轴/%)情况理想的愿景和使命迭代 使命一直坚持，愿景-价值观-行为准则根据外在和内在因素变化在不断调整使命：创造移动的家，创造幸福的家2023年1月前版本战略目标：2025年160万辆（20%份额），中国第一的智能电动品牌品牌价值：打造让用户满意，让

5、自己自豪的产品和服务企业文化：不断成长，掌握主动权，结果导向2023年1-10月版本愿景：2030年成为全球领先人工智能企业价值观：超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务行为准则：始终用户价值第一位；做正确的事不做容易的事；用协作方式解决所有问题2023/11-2024/4版本愿景：2030年成为全球领先人工智能企业价值观：超越用户的需求，打造最卓越的产品和服务行为准则：用户价值放在第一位；通过共创达成共识；实事求是知错就改2024/4月版本愿景：成为全球领先人工智能企业价值观：超越用户的需求，创造让自己自豪的产品和服务行为准则：用户价值放在第一位；做正确的事不做容易的事；用协作方式解决所有问

6、题2024/12月版本愿景：连接物理世界和数字世界，成为全球领先的人工智能企业价值观：超越用户的需求，创造让自己自豪的产品和服务行为准则：用户价值放在第一位；做正确的事不做容易的事；用协作方式解决所有问题二、20万元+家庭市场到底多大？20万元以下市场：5-10万元占比持续下行 从乘用车市场整体消费结构看来，2019-2024年6年间成交价格在5-10万元的市场萎缩明显，主要原因包括：1）供给端：合资品牌的小型轿车或入门级紧凑型家轿是该市场的消费主力，但英朗GT/桑塔纳等该价格带爆款车型在经历销量下滑后陆续停产停售，很多合资品牌对于这个“不太挣钱”的市场，产品更新的热情与资源投入都在消退；新势