1、 ） 目录 引言 第一章 中国快消品行业宏观环境分析 第一节 快速消费品行业发展的经济环境 第二节 快速消费品行业发展的社会环境 第三节 快速消费品行业发展的政策环境 第四节 快速消费品行业发展的技术环境 第五节 中国便利店市场发展现状 第二章 中国快消品 B2B 行业发展状况 第一节 快消品 B2B 电商企业发展历程解析 第二节 快消品 B2B 电商企业成立地址解析 第三节 快消品 B2B 电商企业获投状况解析 第四节 快消品 B2B 业务模式分析 第三章 中国快消品行业典型案例 第一节 7-Eleven 案例 第二节 案例-罗森中国 第三节 案例-美宜佳 第四节 案例-百世店加 第四章 中

2、国快消品 B2B 行业发展趋势 第一节 便利店成为快消 B2B 竞相争抢的优质资产，服务是重点 第二节 传统商超将加速线下布局 第三节 便利店品牌区域化之争 第四节 便利店行业盈利困境 图表目录 图 1.1：2010-2016 年全国社会消费品零售总额及增长率 图 1.2：2010-2016 年网络零售总额、增长率及占社会消费品零售总额比率情况 图 1.3：2012-2015 年我国快速消费品零售渠道增速情况 图 1.4：2008-2007Q1 最终消费支出对 GDP 增长贡献率情况 图 1.5：2012-2016 年全国居民人均可支配收入及其增长速度 图 1.6：中国零售市场增速及网络零售增

3、长贡献 图 1.7：便利店增值服务体系及变现方式 图 2.1：我国主要快消品 B2B 电商企业成立时间概况 图 2.2：我国快消品 B2B 电商企业总部所在地分布情况 图 2.3：我国主要快消品 B2B 电商企业获投轮次分布情况 图 2.4：快消品 B2B 电商模式之撮合与自营 图 3.1：柒和伊控股在华便利店数量增长情况 图 3.2 ：7-Eleven 在华经营方针 图 3.3 ：2017 财年各业务对营业收入的贡献 图 3.4 ：2017 财年各业务对营业利润的贡献 图 3.5：2017 财年各地区对营业收入贡献 图 3.6 ：2017 财年各地区对营业利润贡献 图 3.7 ：2016 财

4、年日本 7-Eleven 毛利率 图 3.8：罗森全球门店分布（截止 2017 年 5 月） 图 3.9：罗森各类商品毛利率（2011-2015 财年） 图 3.10：美宜佳不同发展阶段 图 3.11：美宜佳 20 年店铺发展增长图 图 3.12：美宜佳商业模式示意图 图 3.13：美宜佳供应链示意图 图 4.1：传统商超发展便利店新业态 表 1.1：2011-2015 中国零售市场线上、线下增速情况 表 1.2：促进快消品行业转型升级的重要政策一览表 表 1.3：国内便利店发展历程 表 1.4：中国大陆主要便利店品牌情况 表 1.5：国内两种类型便利店模式分析 表 1.6：国内外便利店经营与

5、盈利模式分析对比 表 2.3：快消品 B2B 电商的撮合与自营模式对比情况 表 2.1：2016 年 7 月2017 年 6 月快消品 B2B 电商企业获投事件 表 2.2：快消 B2B 电商领域发生投资次数两次及以上的资本方概况 表 3.1：7-Eleven 在中国市场开发过程 表 3.2：罗森商品分类 表 4.1：各路玩家布局线下便利店的进展情况 表 4.2：布局线下便利店的主要快消品 B2B 电商企业 引言 2017 年，中国 B2B 行业在 2016 年的基础上继续蓬勃发展，行业新模式、新企业层出不穷。快消品 B2B 行业在消费升级和互联网经济浪潮中表现的尤为突出，传统快消品行业融入互

6、联网的大潮愈演愈烈，马云提出的“新零售”概念更是给快消品行业添了一把火。互联网+快消品已经到了“不谈风口，只说走向”的时代。 这一年，资本继续追逐作为行业改造先行者的 B2B 平台，中商惠民、掌合天下、易酒批、爱便利、51 订货、豫便利等等，8 起过亿融资让行业更加向头部集中，而平台也开始正视传统快消分销环节中的各个角色及其价值主张，改造供应链，回归商业本质令平台更加注重服务价值，也更加务实。 这一年，便利店成为新的风口。快消玩家们纷纷加入对夫妻老婆店进行便利店改造的阵营，罗森、全家、美宜佳、全时、红旗、便利蜂、7-11，线上线下融合并努力向线下延伸已经成为大势。 这一年，传统品牌商们不再观望