梁海璇 以纯集团前 IT DirectorML.pdf

1、AI&技术以外的道势术保驾护航企业与CIOMichael Liang梁海璇（梁海璇（Michael Liang)超过20年众多行业与国家的技术，运营与管理经验管理能力方面：管理能力方面：-丰富的综合AI，大数据技术应用+流程优化变革+商业运营来为企业开拓业务与提升竞争力的经验-优化业务部门流程，管理技术部门的运作。包括管理人员和项目,建立和发展核心系统,确定技术方向,标准,管理供应商和客户,确保发挥部门最大作用支持企业运营-供应链/制造/金融/零售/互联网/物流/新能源/客户管理的行业国际经验 -丰富的SAP模块/应用程序的实施与支持经验。-多年Oracl/SQL数据库管理经验。（拥有ORAC

2、LE OCP全球认证）-卓越的设计/建设/维护大型数据仓库和数据挖掘经验-领先的制造业/物流，零售设计和实践经验一些曾服务过的企业一些曾服务过的企业：-联想集团战略和业务流程及变革管理总监-达芙妮国际投资公司CIO-Grandvision 亚太区CIO-加拿大国家广播集团-中国宝洁 梁海璇梁海璇（Michael Liang)超过20年多行业国内外丰富经验 数字化转型，应用数字化转型，应用AI+大数据实现举例：大数据实现举例：-全球首个创新式预测大宗材料采购价格系统，为企业每年节省15%成本。-世界首个创新式99%准确度的成本分析供精准产品定价，为企业增加20%利润率-世界首个创新式“前置差旅分

3、析系统”，节省30%差旅成本-一年内作为COO角色实现最大流量的行业垂直网站。-在1/3时间用1/10 成本构造3D能力实现了10倍的设计与推新速度-实施应用CRM&OMS实现100%EC销售增长-实施全球首个SAP Hybris 全渠道赋能实现20%销售增长-实施SAP FICO，Hybris,Oracle Reteck 等SFA,POS,CRM，EBS，WMS，EHR,OA等减少80%运营费用，加速10倍产品上新周期-应用创新技术与思路和重构流程BPR与IT团队（+200编制）一年节省三千五百万投入-国家发明专利 世界首个 数据库防低速攻击系统（填补行业中对数据库的“低速“攻击无能为力的空

4、白）曾获IT经理世界与国际数据中心IDC评选的中国杰出CIO。超过 20 年经验涉及 IT，企业 战略，业务重组与流程优化变革，EC，零售，O2O 等领域。善于 建立发展核心 IT 系统,数字化转型改造升级/云计算/人工智能/物联网来提高企业竞争力。AI 以外为什么需要道势术 AI 项目 做了不少，为什么实现的企业价值不到预期，IT价值也体现不出来？在业务与生意的角度上去选择最大投入产出项目为企业创造价值附数个实际使用AI技术为企业带来重大业务成绩的项目实例“道势术”是一个具有中国特色的概念，其含义可以从以下几个方面来理解：AI 在集团或者CEO大力支持中却遭到执行层面与基层的抗拒举步维艰？C

5、IO推进项目完成，为什么却经常被减分不出彩？项目执行中重要的落地策略，以得到业务的支持 体现IT价值，也为CIO个人的职业生涯护航与添彩。道道-对应对应企业三观，政治与方向企业三观，政治与方向内外内外正确正确-CRM，ERP对应的业务流程，信息流与管理审批流程的变化；生产材料流程的变化，财务流程的变化导致的问题。ERP也反映的是管理层的思路，如果管理层不稳定等导致的思路变化会大大影响项目的成功。-Google Glass：用增强现实AR技术实时显示通知，天气，消息，导航直接显示在眼前。还可以语音控制，翻译，用在产品介绍，医疗协助，工作协同。国内国内（例子CRM，ERP）国外国外失败原因：没有考

6、虑到隐私保护（在未经同意的情况下公众场合摄像与录音）-Amazon的招聘算法失败原因：存在性别偏见（亚马逊过去十年的招聘数据做训练，主要来自男性求职者导致对“女性”自动降低评分。但是亚马逊宣称是企业的“包容性与多样性”）势：在合适的时机，顺应市场趋势，寻找痛点势：在合适的时机，顺应市场趋势，寻找痛点BlackBerry Nokia VS.AppleBlockbuster 的实体 VS.NetFlix的流媒体服务 成功案例成功案例失败案例失败案例某大型家居企业实施ERP项目：传统ERP以财务管控为核心对业务进行严格管