蔡金龙-小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战_.pdf

1、小红书：如何用 TiDB来应对业务增长和降本增效的挑战？蔡金龙小红书关系数据库负责人一、小红书业务增长情况及目前面临的技术挑战二、小红书的数据库选型思路三、小红书数据库降本增效经验分享四、小红书选择 TiDB 的理由小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？分享大纲一、小红书业务增长情况及目前面临的技术挑战小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？从业务视角看：从业务视角看：1、业务多元带来的不同存储能力和性能的要求，需寻找针对性解决方案 2、数据库规模年复合增长率超 100%，落后生产力难以支撑业务发展诉求3、经济下行，市场从增量拓展走向存量厮杀，降本上升为战

2、略优选事项业务高速增长业务高速增长 VS 落后生产力落后生产力小红书以“Inspire Lives”为使命，历经 11 年的发展，布局内容社区、商业广告和电商交易三大业务板块。围绕不断累积的UGC，小红书已经成为 3 亿人的生活兴趣爱好聚集地。打开小红书，用户可以看到“广阔的大世界”，从这里走向世界和未来，也可以身处“温暖的小社区”，与众多普通人产生连接。伴随业务发展带来实例规模的高速增长小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？主要矛盾：客户对稳定性的要求与运维能力供给之间的不平衡从运维视角看：从运维视角看：1、工具箱里武器太少，DBA兜底严重，运维负荷不堪重负2、点状信息散

3、落和割裂，异常定位时间长，小问题易成大事故3、救火为主，头痛医头脚痛医脚，缺少系统化的运营思路一、小红书业务增长情况及目前面临的技术挑战二、小红书的数据库选型思路小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？ABCDEFS：百花齐放的业态催生了丰富的数据库需求小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？坚持问题导向，基于客户需求定制数据库解决方案，实现双向奔赴以场景为驱动，以需求为牵引，以实际为导向，寻求局部领先，不追求大而全二、小红书的数据库选型思路小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？构建丰富数据库产品生态，赋能不同形态业务发展诉求二、小红书的

4、数据库选型思路三、小红书数据库降本增效经验分享保稳定与降成本小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？没有稳定性前提的效率是不可持续的效率，没有效率的稳定性是无法持久的稳定业务视角：故障处理效率提升-系统不可用时间缩短-产品体验提升，业务损失减少-获客和资损成本降低小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？没有稳定性前提的效率是不可持续的效率，没有效率的稳定性是无法持久的稳定三、小红书数据库降本增效经验分享保稳定与降成本小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？没有稳定性前提的效率是不可持续的效率，没有效率的稳定性是无法持久的稳定三、小红书数据库

5、降本增效经验分享保稳定与降成本小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？（运营视角）成本=运营支出（OPEX）+资本支出（CAPEX）以人为主，工具为辅（保姆式）工具为主，以人为辅（陪伴式）人具合一，无人驾驶（隐身式）平台化智能化三、小红书数据库降本增效经验分享提效率与降成本小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？（运营视角）成本=运营支出（OPEX）+资本支出（资本支出（CAPEXCAPEX）1.0 关停并转（运营思路）-2.0 硬件超售（部署思路）-3.0 存算分离（架构思路）关：下掉无流量机器停：停掉无访问业务和库并：多业务库合并转：迁移到低配机器高密机

6、器多实例部署，省硬件成本存算分离，资源池化，按需分配三、小红书数据库降本增效经验分享省资源与降成本小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？VS场景一：针对 TP 要求的大数据量存储场景，具备更好的弹性能力，无需分库分表四、小红书选择 TiDB 的理由小红书：如何用 TiDB 来应对业务增长和降本增效的挑战？TIDB 总体使用规模和场景情况：过万核 TiDB 集群，集群数量数+套，存储使用量 数百 T 左右，主要承接了几个方向的业务：四、小红书选择 TiDB