西门子：凡是过往皆为序章-数字化转型白皮书（31页）.pdf

1、 皆为序章数字化转型白皮书数字化企业与数据增值服务摘要数字化的核心价值在于利用虚拟世界中运转的数据赋能各级决策，以在市场竞争和不确定环境下敏捷应变。快速有效的决策将在需求微粒化的时代带来更快的交付速度、更好的质量、以及更低的成本。这将成为提升客户满意度、市场占有率以及盈利能力的重要手段。当您在虚拟世界中高速准确地开发、预测、改进、执行时，您的对手依然在文件的传递中空耗着时间和成本，他们将无法和您竞争同一市场。摆在您面前的核心挑战来自复杂性，即大规模异构软硬件系统建设和集成（详见第二章）。您必须有合理的思路管理复杂度、降低投资风险，并确保相关方的沟通和理解。这意味着先行者必须拥有多种措施传承行业

2、经验和先进技术（详见第三章），并在大量实践中持续迭代，提炼面向工业的数字化转型项目的关键指导框架和最佳实践（详见第四章）。在这一背景下，远见卓识的行业精英不再满足于基于自动化和信息化的单点改善，而是从跨价值链的顶层规划开始，布局分阶段的建设任务，并在企业运营中利用数据持续改进。所以数字化服务团队必须集成咨询、实施、优化三类服务能力（详见第五章），全程陪伴您的企业完成数字化转型和相关能力建设。作为工业数字化时代的引领者，西门子理应做出更大的贡献，并坚持知识的民主性。因此我们贡献本白皮书引领全行业的数字化转型。鉴于数字化转型的复杂性，行文疏漏在所难免，西门子愿以开放的心态接受客户、同行及监管部门的

3、检阅。目录1思考工业的未来 12困惑和难题 22.1.符合性：决策环境 22.2.系统性：取舍之间 22.3.易变性：技术变革 22.4.隐匿性：大规模集成 33数字化转型核心方法 43.1.系统工程 43.2.企业架构 53.3.项目管理 63.4.客户价值共创 74数字化转型参考框架 84.1.智能制造标准体系 84.2.业务流程框架 84.3.信息物理系统 94.4.数字化双胞胎 105数字化转型必备服务条件.125.1.咨询 135.1.1.数字化成熟度评估 135.1.2.可行性研究报告及评审 145.1.3.企业架构分析 145.1.4.路线图和建设任务 155.1.5.详细规格

4、155.1.6.人员能力培养 165.2.实施 165.2.1.数字化工厂 175.2.2.数字化车间 175.2.3.数字化集成服务 175.2.4.数字化验证平台 175.2.5.虚拟调试 175.3.优化 185.3.1.数据洞察和透明化 185.3.2.闭环分析 196成功案例介绍及启发.206.1.西门子成都工厂 206.2.航天电器智能制造样板间 206.3.航空行业的数字化企业案例 216.4.西门子数字化示范线 226.5.数据增值服务在德国安倍格 236.6.数据增值服务在水泥行业 23缩写名词解释.25关于作者.26西门子数字化工业集团11 思考工业的未来今天,消费者对品质

5、、安全性、个性化、交付速度的要求越来越苛刻，这为制造厂商及其供应链带来了全新机遇和挑战。有效快速的决策和应变能力将成为市场竞争力的源泉，传统管理方法不断被挑战。行业的出路在何方？新的机会已在眼前。让我们把时钟拔回 2016 年 3 月 14 日夜间，人机对弈中扳回一局的李世石带着疲惫睡去，而 AlphaGo 在虚拟世界中又和自己下了一百万盘棋。第二天清晨，李世石还是那个李世石，AlphaGo 已是另一个存在。人类再也无法在这个项目战胜机器。人工智能、增材制造、自治系统等数字化技术的潜力有目共睹：计算速度：电脑快于人脑 决策能力：逻辑强于经验 试错成本：模型低于实体为了在制造业兑现数字化的潜力，

6、同样是2016 年，西门子在中国组建数字化企业部门。它的基本使命是以数字化技术革新业务模式，重新定义制造业。在汹涌的市场竞争中，数字化将帮助企业，高效灵活地以最优方式响应甚至拥抱变动性。这意味着企业将摆脱在产量、成本、质量多样性等多个 KPI 之间的艰难权衡。您可以利用模型快速低成本地将不断发生的技术突破、需求起伏、供应链波动、资源变动提炼为虚实结合、可执行、可预测的产品定义和生产过程。当实际生产发生在物理世界时，您也可以利用虛拟世界监控变动性，通过实时感知、模拟选优实现敏捷响应乃至持续改进。唯有如此，大规模定制、个性化交付、闭环优化、端到端追溯等概念才成为可能。然而，数字化企业的建设复杂度和