华夏智业：领导力开发评估调研决策报告领导力诊断测试（15页）.pdf

1、北京华夏智业管理咨询有限公司领导力诊断试测06042019-06-04目 录I报告价值 1.调研对象 2.调研结果 3.领导力开发需求度 3.领导力认知度 4.领导力模型准备度 6.评估准备度 7.提升丰富度 9.领导力转化度 10.评价结果和建议 12.领导力开发环境评价 12.领导力开发实施建议 12.1报告价值尽管领导力和领导力开发在学术和实践领域被进行多种定义。但MTS坚信只有站在企业战略和组织绩效的角度，站在企业家的视角考虑领导力开发问题，才是正确的选择。本报告的核心价值是通过在线调研对企业领导力开发的组织与思想基础进行分析与研究，本报告所使用的研究方法比传统访谈更具结构性与数据化，

2、能够更加便捷高效且低成本地帮助帮助企业决策者、人力或OD部门，做出正确的、符合企业客观实际的领导力开发项目决策。卓有成效的领导力开发项目必须具备四大要素任何缺乏有效数据支撑的决策都存在风险。领导力开发评估调研是MTS团队在数百家企业领导力开发项目中不断积累萃取的经验成果。本问卷用最短时间、最低成本、最高效率与公司中高层管理团队进行一次全面、深入且简洁的对话。其目的在于了解企业管理团队对领导力的认知，判断企业实施领导力开发的机制环境，诊断组织对领导力开发的需求程度，通过数据分析对组织实施领导力开发提出富有针对性的建议。领导力开发评估调研是国内屈指可数的原创性组织诊断工具，同样适用于对企业已经或正

3、在实施的领导力开发项目效果评价。2调研对象本次领导力开发评估调研针对下列群体采集数据。从统计学的角度，抽样对象越多且典型，调查数据的可靠性越高。如果您认为下列对象能够充分反应问题，则可以信赖本报告的内容。如果您认为下列调研对象不具有全面和典型性，MTS支持继续您增加调研对象，提升报告可靠性。调研对象占比高层管理中层管理33.3%66.7%高层调研对象（1人）白俊远中层调研对象（2人）郝飞语沈雨信3调研结果领导力开发需求度领导力需求度是通过被调查者对相关问题的反应推导出的，企业需要领导力开发解决问题及满足发展需要的客观水平。需求度越高说明企业存在的相关问题越多，越需要通过实施领导力开发解决问题。

4、高层管理者需求系数80%中层管理者需求系数58%管理者群体需求系数69%被调研对象认为领导力开发应解决的主要问题及程度如下：不需要不确定需要4根据上述数据，MTS系统判定针对企业的领导力开发需求及策略建议如下：认知区间需求显著需求一般需求较低通过全面的评估数据分析，企业中高层对管理团队的领导能力及管理人才培养问题的意见有些分散。认为管理团队所反映现象或认知的问题，通过多种形式可以解决，因此公司领导力开发的需求处于一般水平。建议由人力资源负责人（CHO、人力资源总监）向公司例会汇报领导力开发的基本设想，提出通过领导力开发要解决的关键问题及预期效果，然后由公司核心团队进行研讨并最终形成公司决策。领

5、导力认知度领导力认知度指参与调查的管理者对于领导力及领导力开发价值的认识水平，认知度越高才越能认识到领导力的重要性，才更具领导力开发的需求。高层管理者需求系数44%中层管理者需求系数42%管理者群体需求系数43%认知水平策略建议5为了更加深入的了解管理团队对领导力及领导力开发的认知度，下面从3个二级维度进行分析：参与者对领导力的主观态度参与者对领导力开发参与意愿特别需要比较需要一般需要不太需要没有必要完全不想参与不太愿意参与根据需要参与比较愿意参与特别愿意参与领导力开发对企业的直接价值根据上述数据，MTS系统判定针对企业的领导力开发需求及策略建议如下：认知区间认知度很高认知度较高认知度一般认知

6、度较低企业管理团队对领导力及领导力开发的认知度较低。参与调研的管理者对领导力和领导力开发的概念缺乏了解，对领导力开发的价值缺乏认识，参与调研的管理者对公司是否需要实施领导力开发项目意见不一，且配合企业领导力开发项目的意愿程度较低。认知水平6领导力模型准备度领导力模型准备度是参与调查对象对领导力模型的认知和企业当起状况具备构建领导力模型的程度水平。准备度越高说明企业越需要建立领导力模型，也包括对已构建领导力模型的评价。高层管理者需求系数48%中层管理者需求系数48%管理者群体需求系数48%领导力模型准备度包括了调研对象对领导力模型的了解程度和对现有模型的评价。如企业未构建领导力模型，则不包括调研