华润集团：人力资源政策指引（68页）.pdf

1、I华润集团人力资源政策指引 目录 第一部分 第一部分 总述总述 第一章 总则.1第二章 人力资源管理的基本架构.4第二部分 第二部分 经理人队伍建设经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建设.5第三部分 第三部分 评价激励评价激励 第四章 岗位评估.11第五章 考核评价.13第六章 薪酬及激励政策.18第四部分 第四部分 人才发展人才发展 第七章 关键岗位.22第八章 招聘.23第九章 领导力发展与培训.25第十章 人才后备计划.30第十一章 职业生涯管理.32第十二章 员工关系管理.35第五部分 第五部分 人力资源战略执行人力资源战略执行 第十三章 人力资源战略.39第十四章 人力资源预决算.4

2、1第十五章 人力资源审计.42第十六章 人力资源监控体系.44第十七章 附则.461第一部分 第一部分 总述总述 第一章 第一章 总则总则 第一条 华润集团人力资源政策指引旨在对集团 的人力资源政策进行阐述、规范，并对利润中心提供专业 指导。第二条 华润集团人力资源政策指引的核心是阐 述华润集团对企业、对华润人、对价值观、对团队、对各 单位主要负责人、对人力资源工作的基本立场和看法，清 晰集团和利润中心之间的人力资源管理界面，统一集团人 力资源政策，以促进全集团人力资源管理持续优化，促进 人力资本有效提升，推动战略执行。第三条 华润作为多元化控股企业，需要统一人力 资源政策，这些政策既要反映华

3、润集团的公司文化，又能 够支持战略发展，还应凝聚各利润中心、各业务单元在实 践工作中所创造出来的人力资源管理的最佳实践经验。华 润集团的人力资源政策要覆盖到每一个业务单元，作用到 每一职级，渗透到每一名员工。第四条 关于华润关于华润：华润坚持股东价值和员工价值 最大化，致力于建立华润主营业务在行业中的优势地位，建立持续发展的竞争能力，建立长期的企业价值，建立基 业长青的企业。第五条 关于华润人关于华润人：华润相信人是企业的资本。华润的员工是职业化的员工、市场化的员工。只要认同华 润理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是华润人；华润用市场化的方法选人、评价人、奖惩人、发展人。要积

4、极营造良性发展的人才成长环境，员工既是 成长环境建设者，又是成长环境受益者。2第六条 关于关于价值观价值观：华润重视价值观的塑造，坚 持全面的业绩观，坚持科学的发展观。华润的全面业绩观强调战略成果，强调团队成长，强 调管理创新。华润的科学发展观强调发展是核心，兼顾长期发展能 力和短期业绩指标，强调有质量地发展，持续地发展。第七条 关于关于团队团队：华润相信并推崇团队制胜；追 求群策群力，注重组织优势。第八条 关于关于领导力领导力：华润相信领导力的培养是经 理人创造卓越业绩的核心动力。华润的领导力不但源于经 理人丰富实践的提炼升华，也源于立足社会、奔向未来的 根本要求，无论是高层、中层、基层经理

5、人，无一例外地 要用核心领导力来塑造。第九条 关于关于各单位各单位主要负责人主要负责人：主要负责人应是 一个诚信的人、一个成事的人、一个带队的人、一个反思 的人。诚信使人信赖、成事使人崇敬、带队使人凝聚、反 思使人进步。第十条 关于关于各单位各单位主要负责人主要负责人人力资源开发的 人力资源开发的 行为准则行为准则：讲人性，重人情，但不拿原则做交易；以身作 则，善用榜样的力量；科学认知属下的长处和短处，调动 员工的积极性；充分信任下属，并能有效授权；能用比自 己能力强的人；有较强的感召力，能激发团队的激情，推 动团队建设和人才培养；帮助属下设计职业生涯规划，并 及时反馈指导；勇于承担责任，出了

6、问题能与同事共同研 究解决方案。第十一条 关于关于人力资源人力资源工作宗旨工作宗旨：尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵。第十二条 关于关于人力资源人力资源战略愿景战略愿景：秉承“尊重人的 价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的宗旨，打造持续 发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓3越的人才队伍。他们背负华润的使命，是华润的主人翁，是未来实现华润庄严使命的脊梁。在华润发展的征途上，他们充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想。第十三条 关于人力资源核心竞争力关于人力资源核心竞争力：不断探索、发 展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化。这是一个 海纳百川的组织，在这个组织里，普通的