PLSD：2024人才与领导力发展调查报告（22页）.pdf

1、2024让您的领导者和员适应不断变化的时代2024才与领导发展调查报告You do.You learn.You improve.边做，边学，提升。I)II)III)IV)V)录调查的调查对象的分布最重要的调查结果解和建议PLSD 和 PLSD法3462122对于许多公司来说，2024 年并没有像他们所希望的那样恢复到过去的成功平。业的成熟和增的放缓，加上地缘政治因素、贸易紧张局势和消费者信的下降，给企业带来了为保持竞争进变的压。为了应对这种情况，领导者及其团队成员需要培养对新形势和新挑战的态和能。在当今趋成熟的商业环境中，领导者和员必须能够超越的舒适区，迎接新的挑战，推动新的举措。为了持他们的

2、这种能，企业应该了解他们的发展需求和激励因素，以适应我们不断变化的时代。最重要的调查结果解和建议PLSD 和 PLSD法调查对象的分布 调查的3PLSD|2024 Talent&Leadership Development Report为了更好地了解 员的发展需求和对职业成功的看法的转变，我们从员的度出发，制定了份才与领导发展调查报告在变化的时代实现你的发展与成功（Achieving Your Development&Success InChanging Times）。我们的的是帮助资源和企业领导者（主要是跨国公司的领导者）更深地了解当今员在发展和成功最关的问题。了解发展需求和激励因素我们尤其

3、想知道：与五年前（COVID 前）相，员对其职业成功的看法和优先事项发了哪些变化？不断变化和不确定的商业环境促使许多重新评估什么对他们最重要。他们认为，要做好今天的作，哪些素质和能/技能是最需要提的？尤其是在持公司的关键举措和新机遇时。这些成功的关键因素包括提员的职业意识或职业成功智商，以及强调我驱动的学习和发展，从灌输在竞争益激烈的市场中取得良好业绩所需的态和能。归根结底，我们的标是帮助在中国不断变化的商业环境中的全球企业确定并实施种才发展法，使他们的领导者和员发挥最潜能，从影响组织的成功和个的成功。提升态和实技能本报告分享了我们的调查结果以及对职业、才和领导发展的解。我们建议公司应采取哪些

4、措施，持领导者和员推动变，从在新常态 世界中取得成功。I)调查的II)调查对象的分布在不断变化的时代中实现职业发展与成功调查报告中的数据基于280 名调查对象的反馈，其中部分来国际公司（73.2%），其统计学特征如下。调查答复时间为 2024 年 7 8。4PLSD|2024 Talent&Leadership Development Report75%的受访者是领导其他团队成员的领导者。54%的受访者被归类为初级领导者（个贡献者(IC)和领导 1-3 名团队成员的初级领导者）。46%的受访者被归类为级领导者（领导 4-9 名团队成员的中级领导者和领导 10 名以上团队成员的级领导者）。绝多数

5、调查对象（近四分之三）在国际公司（我们 PLSD 才与领导发展培训的主要标）作。绝多数调查对象（略于 2/3）位于上海（我们 PLSD 公司的总部所在地）。为了确定他们的领导平，调查对象指出了他们所领导的团队成员数。1-3=初级领导者4-9=中层领导 0=贡献者(IC)10+=级领导者最重要的调查结果解和建议PLSD 和 PLSD法调查对象的分布 调查的5PLSD|2024 Talent&Leadership Development Report31%在制造业/汽/化相关业作，其次是商业服务/咨询/资源相关业（21%）和消费品与服务/零售/品与饮料/旅游相关业（15%）。29%在资源相关职能部

6、作，其次是销售/业务拓展/市场营销相关职能部（22%）和项管理/运营相关职能部（11%）。调查对象的分布在 280 名调查对象中：最重要的调查结果解和建议PLSD 和 PLSD法调查对象的分布 调查的Product development/Research调查显，受访者对职业成功的定义发了很变化，什么对他们来说最重要。五年前（COVID 前），职业发展、赚更多钱和作满意度是许多受访者最优先考虑的因素。如今，稳定性、作与活的平衡以及“做有意义的事”的重要性明显提。激励他的最佳式是确定什么对他们最重要，然后持他们获得这些东西。通过这种法，公司和领导者可以追求双赢，激励员和团队成员在持公司关键标的同