IDC：自动化如何造福社会（英文版）（17页）.pdf

1、公司不仅应该考虑股东的需求，还应该考虑员工、社会和环境的需求，从而寻求长期的价值创造。这种考虑到多个利益相关者的需求和利益的商业资本的整体观点已经得到了多个组织的认可。由美国181家顶级企业的首席执行官组成的商业圆桌会议(Business Roundtable)就是一个明显的例子。在2019年发布的一份声明中，他们承诺“领导公司为所有利益相关者客户、员工、供应商、社区和股东的利益服务。此外，世界各地的许多公司已经加入了全面的公司报告框架。以集成报告(IR)17为例。在全球联盟监管机构、非政府组织、标准制定者和会计行业的支持下，IR通过考虑人力、社会、智力资本以及金融资本，提供了一种报告企业创造

2、价值的整体形式。AfG有更多的机会在一个包容的组织中蓬勃发展利益相关者资本主义的理念和ESG议程。有了它，实现自动化技术的业务决策者不仅可以考虑财务收益，还可以评估整个业务价值链。事实上，在许多情况下，首先引入自动化是为了解决过度工作和沮丧的劳动力。与此同时，在广泛的行业中，自动化的效率和计算能力的节省日益成为雄心勃勃的绿色IT目标的因素。这种新的思维方式可以影响许多公司的声誉和业绩，并有利于提高净推动者得分(NPS)。利益相关者资本主义只能在目标导向的组织中蓬勃发展。当员工与高水平的目标联系在一起，并感到投入到他们的工作中，他们的公司可以成为一股好的力量。电影导演布拉德伯德曾经说过:“金钱只是火箭的燃料。”我真正想做的是去一个地方。这句话总结了许多组织中的员工情绪，以及使AfG成为现实所需要的新心态。要想在组织中建立目标导向的文化，首先需要领导层的奉献和坚持，然后是员工。许多领导者目前面临着越来越多的员工的挑战，这些员工难以将个人目标与组织目标联系起来。这种断链会对组织的财务表现产生重大影响，如收入和盈利能力，这些都需要解决。那么，如何利用自动化技术重新激发员工的工作热情呢?IDC的研究每个工人的机器人(A Robot for Every Worker)表明，当工人积极参与自动化，从设计到交付，他们的表现是革命性的。自动化软件开发的民主化恢复了员工敬业度的断裂环节。