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数字化转型时代的中国企业绩效管理（23页）.pdf

编号：52491

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数字化转型时代的中国企业绩效管理（23页）.pdf

部署可规模化的有效技术解决方案41%的受访者表示尚未在Excel以外的具体规划应用程序领域进行投资;只有21%受访者认为PBF流程包括了足够灵活的数据建模能力;56%的受访者不知道或认为云解决方案不具备完备的功能，能帮助完成端到端PBF流程;60%的受访者不知道或者认为利用云解决方案来存储用于PBF流程的信息不够安全。规划技术积习难改：41%的受访者尚未进行合适的规划技术投资(问题18)，这或许让人感到很惊讶，但我一点也不奇怪。各种形式的规划都将涉及整个企业运作，故而众多组织发现，难以为此确定某位固定的高管负责人。其结果是，想获得企业批准采用这些技术势必颇多阻挠。但是，情况正在发生改变。过去三到五年里，我们已目睹了PBF工具的重大创新，包括动态云解决方案、设备兼容性移动支持计划，以及将实时分析工具和预测模型加以集成。有效的PBF应当帮助企业上下执行和贯彻经营战略。企业只有获得运营或其他部门的同意，否则，财务部门将很难获得必要洞见和视角，使PBF与整个企业的战略和目标保持一致。77%的受访者认为，PBF应由运营和财务部门共同开展。但实践中，很难相信大多数企业做到了这一点(问题7)。

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