思捷環球：二零二零年環境、社會及管治報告.pdf

1、二零二零年環境、社會及管治報告思捷環球控股有限公司(於百慕達註冊成立之有限公司)香港股份代號 003301 歡迎 行政總裁函件 03 2 思捷環球簡介 我們的文化與品牌故事我們的業務我們的產品 我們的僱員我們的所在地Esprit Cares 06 3 邁向循環經濟 智能設計負責任地生產可持續運送及銷售 延長產品壽命循環使用和回收 19 4 構建根基 融入可持續性我們政策的核心 61 5 我們的報告方針 我們的報告方針重要性評估公司資料 66目錄歡迎14/78二零二零年環境、社會及管治報告行政總裁函件各位讀者：我為二零二零年年末加入思捷環球深感自豪，能夠成為如此標誌性品牌的團隊一員實屬榮幸。思捷

2、環球是可持續發展及道德的商業先驅，不但歷史悠久，更曾開創先河，在全面評估Esprit品牌多年來作為正面、多元及可持續發展的佼佼者所取得的成就後，我頓時感到維持思捷環球深遠流長的傳統尤為重要。我們近期決定將財務業績與業務流程保持一致。管理團隊銳意專注於消費者，故此我們決定透過將財政年度計算基礎與曆年保持一致，確保財務報告反映每年的業務狀況。因此，是次版本的環境、社會及管治報告涵蓋二零二零年七月一日至十二月三十一日六個月期間，而由二零二一年一月開始的往後報告將重新反映十二個月期間。作為新任總裁兼行政總裁，我對發揚我們所肩負的 Esprit de Corps精神 充滿動力、滿腔熱忱。我的任職除了標誌

3、著思捷環球踏進新時代，亦鞏固了我們對信守Esprit悠久深厚的品牌價值所作承諾。因此，我欣然與閣下分享我們作出的改進。在我看來，作為盡忠職守的團隊，毫無疑問我們在未來將依照創始人願景行事，始終堅持對環境、社區及每一位員工的承諾，創造更大成就。當然，從社會、文化及經濟的角度而言，二零二零年是轉型及關鍵的一年，令人難忘。不僅僅是思捷環球一間公司，對整個世界經濟亦如是。全球性大流行病肆虐整整一年後，我們置身於面臨嚴峻挑戰的世界，這些挑戰來自日常社會的四方八面，橫跨經濟、環境、健康甚至生計。然而，我們從種種挑戰中察覺到創新的機遇，並決心以此邁步向前，同時忠於我們的使命。以思捷環球團隊最新成員的身份帶領

4、思捷環球的未來發展，無疑是一項優勢。作為這個共同組織的代表，我認為我們全體僱員與夥伴均深切重視董事會及股東所創造的機遇，讓我們可領導這個別樹一幟、照顧大眾需要的品牌。過往一年，思捷環球經歷多項轉型，包括全球重組以及提出財產保護訴訟程序。這些策略性行動著眼於未來，包括品牌、業務、顧客等，當然還有思捷環球團隊的前程。實施長期可持續的策略以持續發展當代組織及抓緊疫後消費者機遇，為各行各業的必需舉措。思捷環球設計、開發及推出具性價比且優質產品之能力，固然是其核心競爭力，我們均期待未來在此基礎上的發展。4 構建根基5 我們的報告方針3 邁向循環經濟1 歡迎2 思捷環球簡介5/78二零二零年環境、社會及管

5、治報告即使二零二零年挑戰重重，我們亦未有忘記在可持續發展上的使命，而我們亦取得重大進展，於價值鏈中採用可持續纖維，當中逾60%已由可持續來源供應。我們為孟加拉、中國及土耳其的工人制定申訴機制，確保時刻傾聽、知曉這些熟悉產品製造的工人團隊的需要並且採取行動，同時確保妥善遵守嚴格的合規框架。我們繼續注視德國 供應鏈法 的發展情況，確保有計劃地以實際行動履行法例修訂後的所有義務。此外，各採購國的所有產品類別以及原材料均透過風險評估協議取得，旨在識別供應鏈可能發生的潛在問題，並著眼於對工人、供應商、生產商及其他持份者最重大的風險。我生於日本、長於香港、在美國求學，加上在五大洲工作的經驗，深信定可為我們

6、的品牌帶來全球視野。舉例而言，我們將全球行政總部移師國際主要金融中心香港，可見我們矢志實現全球擴張的宏圖大計。新管理團隊將以全球視野為核心，具策略地推動及執行全球增長計劃，帶領思捷環球於未來數月重奪服裝界應有的地位。另一邊廂，歐州市場仍擁有龐大機遇，公司亦已開始評估當地其他市場。展望未來，香港總部在奠定其品牌的發展方向的同時，德國及歐洲市場將繼續為思捷環球的核心業務。管理層對行業的認識及對亞洲和德國的工作文化之了解，均對思捷環球的歐洲業務以至整個品牌的成功而言，至關重要。縱觀我們的服裝系列，我堅信 不能激發靈感；就不是Esprit的理念。這是品牌素來結合創新與破格的關鍵，使富當代感及有活力的服