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每经智库&amp上海电影集团&amp华谊兄弟研究院：2018强影之路：新时代中国电影的责任与使命（131页）.pdf

编号：43445

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1、除影片数量、口碑、票房等基础维度的变化外，十年间，主旋律电影背后参与公司以及商业化包装等方面也发生了巨大的变化，有了更多的尝试和进步。一方面，近两年主旋律电影逐渐开始迈入票房超10亿元阵营。2016年湄公河行动成为首部超10亿票房的主旋律电影;随后红海行动战狼2更是分别突破30亿元、50亿元票房门槛，不仅取得社会效益和商业效益的双赢，更是为主旋律商业化包装带来了突破性尝试和探索。另一方面，主要参与主旋律电影的影视公司也发生了变化。作为十年间推动主旋律电影发展的“主力军”，国营企业方面，中影参与的主旋律电影共28部，累计总票房达48.33亿元;其次是八一电影制片厂，共25部，累计总票房33.57

2、亿元;上影共参与9部，累计总票房达23亿元。民营影企参与方面，在主旋律电影投入更多关注的主要有博纳影业和华谊兄弟。十年时间，华谊兄弟共参与7部，累计票房共31.05亿元。其中多为冯小刚导演的影片，票房集中在亿元以上。而博纳共参与11部，累计票房共125.43亿元。在有票房统计的主旋律电影中，其参与的主旋律电影总票房最高。其中湄公河行动红海行动均由博纳主投，前者票房超11亿元，后者票房达36亿元，位列中国电影票房总榜第二名。十年来，电影投资多样化(多家投资方分担风险)、制片途径多元化(大量民营公司资本进入)、制片元素国际化(中外合拍片等)、制片手段标准化中国电影正朝着工业化的方向不断探索和努力。而成熟的电影工业，则应当处理好“主旋律”和商业化的关系。十年前，主旋律电影才刚刚开始尝试商业化运作;十年后，中国首部现代战争片红海行动收获超36亿票房，被评价为“中国电影工业最完善的精品。

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