西部水泥：2016西部水泥社會責任報告.pdf

1、西部水泥社会责任报告2016 时间范围2016 年 1 月 1 日-12 月 31 日。发布周期本报告为年度报告，是中国西部水泥有限公司发布的首份社会责任报告。报告范围中国西部水泥有限公司及所属企业。数据来源报告使用数据均来自公司正式文件、财务报告、统计报告和新闻媒体等。所有内容均经过公司管理层、主管部门和各下辖生产厂（公司）审核。称谓说明为了便于表述和方便阅读，“中国西部水泥有限公司”在本报告中也以“西部水泥”、“公司”或“我们”及其附属公司（统称“集团”）表示。“尧柏特种水泥集团有限公司”是公司的间接全资子公司，在本报告中以“尧柏”表示。编制依据香港联合交易所环境、社会及管治报告指引 中国

2、水泥协会中国水泥行业企业社会责任报告编写指南 国际标准化组织ISO 26000：社会责任指南（2010）全球报告倡议组织可持续发展报告指南（G4 版）英国社会与伦理责任研究所 AA1000 系列标准报告形式本报告语言为中英文，以纸质印刷版和电子版两种形式发布。您可以在西部水泥或尧柏特种水泥集团或香港联合交易所网站浏览本报告的电子版，网址为 http:/、http:/ 或 http:/。若需获取纸质版报告，请与西部水泥办公室联系。联系人：陈兢修 电话：00852-3669 7108 电子邮箱：报告编制说明01 高层视点03 关于我们03 公司简介05 组织架构05 管理团队06 企业文化07 发

3、展历程07 行业组织贡献59 责任绩效59 经济绩效59 环境绩效60 社会绩效61 展望 2017 63 第三方评价66 读者反馈意见表目录企业社会责任管理模型 11社会责任管理体系 12社会责任工作全面推进 12社会责任实质性议题矩阵分析 13利益相关方沟通参与 14稳健经营发展 17夯实管理基础 18打造责任价值链 20推动行业发展 22全方位品质管控 23 提供全方位客户服务 25打造绿色管理平台 43应对气候变化 44有效开展绿色运营 45发展循环经济 48生态保护 50推进安全管理体系建设 35提升全员安全素质 38管控作业安全风险 40员工发展 53社区参与和发展 57强化科技创

4、新 29推动管理创新 32责任管理篇提升履责能力价值创造篇贡献经济发展环境保护篇和谐环境共存安全生产篇构筑企业生命线和谐社会篇倾情奉献社会创新发展篇驱动转型升级2016 年，面对错综复杂的宏观经济及行业市场需求下滑、产能过剩等多重不利因素和严峻挑战，西部水泥如何在逆境中实现稳健经营、扭亏为赢的？2016 年，面对错综复杂的经济形势公司从内部和外部两方面着手，注重经营管理，全面强化业绩管理。外部重点做好行业自律工作，积极响应国家错峰生产和淘汰落后产能工作，与省内和周边省份的同行业水泥企业加强沟通，确保市场份额不下降，确保区域客户不丢失。内部重点做好降本增效工作，重点鼓励基层干部员工做好技术创新工

5、作，通过优化工艺配料、使用替代原燃材料、降低采购成本、提高设备运转率等手段大大降低了生产制造成本。面对日益严峻的雾霾天气、环境污染等问题，引发社会各界对高耗能、高污染的水泥行业、企业愈发关注。作为一家大型水泥生产企业，请问西部水泥是如何开展环保管理、践行环保责任的？近几年来面对日益严峻的雾霾天气和环境污染问题，西部水泥勇于承担社会责任，履行企业在发展过程中应尽的保护环境义务。每年投资千万元用于环境保护管理工作，先后实施降低氮氧化物（脱硝）技术改造、窑头（尾）收尘器提标改造、水泥包装系统收尘改造等项目，持续加大在生态环境恢复治理方面的投资，积极参与水泥企业错峰生产工作，每年停止运转 120 余天

6、。通过以上措施年可减少二氧化碳排放 190 万吨，减少氮氧化物排放 1.3 万吨，减少二氧化硫排放 0.28 万吨，减少烟（粉）尘排放 0.2 万吨。2006 年 12 月 4 日，中国西部水泥在英国伦敦证券交易所成功上市，并于 2010 年 8 月 23 日成功转板香港资本市场。上市 10 年来，西部水泥高速发展，成为中国水泥行业的“西部明珠”，请问多年来推动西部水泥不断发展壮大的主要动力和核心因素是什么？西部水泥的发展得益于国家社会经济的高速发展以及西部开发战略的实施，关键在于 30 余年一直专注于水泥行业，聚焦产业发展，探索出了“集团化管理、规模化经营”的尧柏管理模式，积累了宝贵的行业运