建峰化工：2014年度社会责任报告.PDF

1、1 重庆建峰化工股份有限公司 2014 年度社会责任报告 重庆建峰化工股份有限公司 2014 年度社会责任报告 第一部分 综述 第一部分 综述 2014 年，面对经济“新常态”下的调整转型阵痛，受市场和成本的双重挤压，建峰化工面临严峻的生存和发展压力。一年来，公司紧扣“调整、改革、创新、发展”工作主线，盘活存量、发展增量、改革减负等多措并举，正视困难，不回避矛盾，集中优势资源打好改革调整攻坚战，努力争取困难形势下的最好结果。主装置运行在长周期及装置负荷方面均创历史最好水平。“二化”荣获中国石油和化工联合会颁布的“2013 年度合成氨产品能效领跑者”荣誉称号。2015 年是全面完成“十二五”规划

2、的收官之年，是建峰化工启动“十三五”规划的开局之年，也是建峰化工持续深化改革调整的关键年。公司将以科学发展观统领改革发展全局，认真领会国家培育和发展战略性新兴产业精神，全面贯彻落实市国资委和化医集团的改革发展要求，以“专用化学品及化工新材料、农化产品及服务、工业技术服务”三大产业作为发展的产业基础，激发企业内生动力，加快结构调整，提升企业核心竞争力。公司先后获得多项殊荣：2006 年荣获重庆上市公司董事长协会颁发的“2006 年度最佳资本市场创新奖”，2007、2008 年度荣获“中国上市公司价值百强”奖杯，2009年荣获“第五届中国证券市场年会金凤凰奖”，2010 年被中国化工学会化肥专业委

3、员会、中国情报信息协会评为：“2010 中国化肥企业 100 强”、“2010 重庆市化肥企业 5强”，2011 年度荣获“第七届中国证券市场年会金凤凰奖”，2012 年，被重庆市涪陵区地税局、重庆市涪陵区国税局纳税信用等级评定中评为 2010-2011 年度“A 级纳税企业”。第二部分 公司治理 第二部分 公司治理 公司按照公司法、证券法、深圳证券交易所上市公司规范运作指引等法律、法规、规范性文件和公司章程的规定，建立健全了公司治理结构和议事规则，形成了以股东大会、董事会、监事会及公司管理层为主体结构的决策与经营管理体系，依法履行公司法和公司章程所规定的各项职责，保证了公司规范有效运作，切实

4、维护广大投资者利益。截至报告期末，公司整体运作规范、治理制度健2 全、信息披露规范，公司法人治理结构的实际状况与证监会关于上市公司治理的要求不存在差异。2014 年底公司第五届董事会任期届满，公司董事会及时进行换届选举。第六届董事会成员已经 2015 年第一次临时股东大会批准，并召开了第六届董事会第一次会议聘任了公司经理层。报告期内，部分董事会成员因工作调动发生变化，董事会及时补选董事长及董事会专业委员会成员，聘任了经理层人员，保证公司治理有效运作。根据证监会的要求要求和公司实际，对公司章程和董事会基金管理办法的相关条款进行了修订，经公司股东大会或董事会审议通过。第三部分 经济责任 第三部分

5、经济责任（一）2014 年生产经营情况 1、强化管理、节能降耗、优化运行 2014 年面对行业产能过剩、主产品市场持续低迷价格大幅下跌、天然气价格上涨等严峻生产经营形势，公司通过实施产品结构调整、积极争取天然气供应保障、强化管理、节能降耗、开源节流等系列措施，全年尿素、三聚氰胺等产品产销量均较上年有不同程度提高并创历史纪录。2、节能减排 公司实施化肥生产装置脱盐水系统改造，一、二化装置脱盐水系统联运，降低了废水产生量及燃料动力消耗；对一化装置实施合成氨弛放气回收技改，不仅拓宽了产品销售品种，而且降低了蒸汽消耗。三聚氰胺装置通过系列技改降低了装置的系统消耗，提高了装置负荷。3、基础管理卓有成效

6、公司追求卓越，服务社会，诚信经营，不懈努力。2014 年重庆建峰化工股份公司尿素、三胺产品继续保持重庆名牌称号。化肥分公司 QC 小组获重庆市优秀 QC 小组一等奖 2 个，检修分公司 QC 小组获重庆市优秀 QC 小组二等奖 1 个。化肥分公司富伟年总经理获全国 TnPM 杰出领袖奖，化肥分公司 TnPM 管理创新获全国 TnPM 管理创新奖优秀奖，检修分公司手动垫片切割器制作获全国设备维护工具创意奖二等奖，化肥分公司获全国六源治理组织奖三等奖，化肥分公司获全国六项改善组织奖优秀奖，三聚氰胺分公司电仪小组改善案例获全国六项改善案例奖三等奖。（二）依法经营 3 1、诚信经营（1）建立组织信用体