1、UDEMY 调查报告职场 2.0：技能型组织的发展前景2许多组织正在寻求采用技能型管理方法，将技能作为其人才甄选流程的基石，而不再单纯地依赖学历、正式文凭或刻板的工作角色来衡量人才。他们做出这样的转变，其实并不令人感到意外。组织正朝着技能型管理模式迈进，发展前景一片光明。他们将有足够的潜力获得丰硕的业务成果，提高生产力、敏捷性和业务连续性，同时弥合技能缺口并解决人才短缺问题。同样重要的是，他们将有机会改善员工体验，加速职业发展，并提高内部流动性。如果员工能够找到既薪水丰厚又充满意义的工作，并在此过程中推动个人的职业发展，而不再受传统就业准备标准的束缚（毕竟不是所有人都有机会平等地获得学历和专业

2、经验），那么组织的发展前景将会更加光明。这就需要我们思考以下基本问题：迈向以技能为中心的发展之旅组织如何才能实现技能型管理方法的前景和潜力？他们已经取得了怎样的成果？是什么阻碍了他们改善职场（如果有的话）？职场 2.0：技能型组织的发展前景3为了解答组织面临的这些疑问，Udemy 发起了一项针对员工和求职者的调查*，邀请他们评估其组织在实施技能型管理方法上的进展，以及他们所获得的收益、面临的挑战，和他们对迈向这种新型人才管理模式的态度。我们的调查发现，许多组织已经踏上向技能型管理方法的转型之旅，但仍处于刚起步的阶段。其中的大多数组织对技能型组织的未来前景尚不明确，特别是在更公平地获得工作机会方

3、面，可能还没有清晰的概念。我们发现，有效领导是实现更全面的技能型职场的一项基本要求，但这恰恰是许多组织所欠缺的。企业领导者、管理者以及技能型发展策略的负责人可以阅读此调查报告，通过调查结果更深入地了解员工对正在发生的变化的感受和看法。凭借这些深刻的见解，他们可以积极探寻各种途径，旨在为所有员工提供支持，确保在向技能型管理方法转型的过程中，每个员工都能被充分包容，并从中获得尽可能大的收益。*调查仅面向使用英语的市场，以美国和印度为主。具体数据分析方法参见报告结尾。在本报告中，您将了解以下主题：1技能型发展实践简介2衡量在实现技能型组织旅程中取得的进展3了解产生的影响：员工对正在发生的变化的真实想

4、法4领导层需要直面实现技能型组织的挑战引言实现技能型组织的进展员工态度领导层的挑战4技能型发展 实践简介转向技能型管理方法的源动力是什么？当 今的职场极具特殊性，这给组织和员工都带来了巨大挑战。大规模的社会、环境和技术变革已经给企业的快速转型创造了条件，这就需要员工和组织坚持不懈地提升技能，从而紧随时代的发展步伐。宏观经济环境导致增长步伐放缓和就业市场萎缩，但许多组织仍然无法雇用到足够的熟练工人来满足组织需求。预算收紧使得招聘规模缩减，进一步加剧了人才短缺的影响，导致雇主们不得不转向外部寻找具备特定资质的候选人，但遗憾的是，他们往往难以找到合适的人选。凤凰城大学的 2024 年职业乐观指数报告

5、指出，56%的雇主表示在过去的一年很难招募到新人才，他们认为最大的挑战是缺乏符合条件的求职者。目前还没有立竿见影的解决方案，同时也没有足够的后备熟练工人可供调配。EdTech 报告指出，美国在疫情期间的高校本科生入学率稳步下降。世界经济论坛在最新的 未来就业报告 中指出，仅在这十年间，全球估计每 10 名工人中就有 6 人需要重新进行技能培训，其中部分原因是需要跟上人工智能、技术素养和大数据的发展步伐。一些具有远见卓识的雇主意识到，尽管目前能够招募到符合技能要求的求职者，但这些技能在未来可能会迅速过时。5引言实现技能型组织的进展员工态度领导层的挑战职场 2.0：技能型组织的发展前景什么是技能型

6、组织(SBO)？鉴于上述因素，组织对技能型人才管理方法表现出了越来越浓厚的兴趣，并加大投入力度发展该方法，从而在整个人才管理过程中充分发挥技能型人才的优势。这种方法要求组织必须从长远的角度将员工视为拥有一系列技能的个体，从而更好地响应员工需求，并将他们的技能部署到不同的项目和部门中。技能与能力不同，技能指的是执行任务、采取可观察的行动以及展现可证明的熟练程度的能力。技能型管理模式旨在对现有的人才管理方法加以补充和发展，而非完全取代它们。对雇主而言，关注求职者的技能而非学历或特定的专业经验具有双重优势。一方面，这种方法可以帮助他们更精确地招聘到符合需求的员工；另一方面，它还有助于拓宽潜在员工的范