1、 版权声明 本调研报告属智享会&成功人力所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&SuccessHR Reproduction in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center&SuccessHR is prohibited.调研主办方联合主办方本土灵活用工及出海企业多元化用工的应用战略驱动下灵活人才供给S

2、trategic-Driven Flexible Talent Supply:The Application of Local Flexible Employment and Diversified Workforce Solutions for Overseas Enterprises顾问团队顾问团队方麻迪女士现任人力资源智享会调研主管（Survey Leader，Research and Survey）一职，具有近 7 年人力资源领域的调研经验。曾负责撰写的调研报告有：中国企业行动学习实践调研报告、变革沟通管理实践调研报告、第四届中国人力资源共享服务中心调研报告、人力资源三支柱转型后的演进

3、与重塑、中国人力资源数字化转型研究、弹性工作制与灵活用工、解码敏捷团队小团队作战助力业务创新所负责过的调研项目覆盖人力资源管理的各个模块。在 战略驱动下的灵活人才供给本土灵活用工及出海企业多元化用工的应用 项目中负责数据分析、报告撰写等工作。沈佳怩现任人力资源智享会（HREC）高级调研顾问一职，拥有 5 年人力资源管理和市场研究经验，所负责的项目涵盖人力资源各个模块，并对其中的管理实践与新兴趋势进行了深入研究与分析。在 战略驱动下的灵活人才供给本土灵活用工及出海企业多元化用工的应用 项目中负责市场诊断、案例采访、数据分析等工作。方麻迪MAY FANGmay.fanghrecchina.org沈

4、佳怩JENNY SHENJenny.Shenhrecchina.org作者金声成功集团全球市场副总裁首席顾问吴继承成功集团联合创始人&首席技术官联合指导韩明瑞POSITECHRD胡伟步步高集团人力总监杨超寻北京东方雨虹防水技术股份有限公司海外人力总监柳继帅深圳乔合里科技股份有限公司人力资源总监吴梦琪上海对外经贸大学 国际商务硕士导师某医药上市公司 总监吕洋奥镁HRBP荀霞震裕科技人力资源经理顾问团Contents目 录研究背景及思路 1中国灵活用工发展背景：基于 PEST 模型的分析 1 政治（Political）：政策解析 1 经济（Economic）：经济环境解析 3 社会（Social）

5、：劳动者及Z世代接受度解析 4 技术（Technological）：技术发展趋势解析 5基于当前背景，本次调研报告研究思路 6 这样的背景之下，我们将如何探讨企业灵活用工的使用现状 6 本次调研各模块侧重点及读者可获得的信息研究框架 8 研究框架 8本土篇 9主要发现 9战略层面：企业灵活用工的定位及规划 11 定位：企业出于何种目的使用灵活人才供给管理 11 规划：组织是否会从战略人力管理的角度规划灵活用工 13落地层面：灵活用工的使用现状及挑战解决 18 应用规模 18 形式及适用岗位 19 灵活用工数字化管理程度 20 聚焦灵活用工供应商在服务过程中的挑战 21 总结：甲乙双方如何共同携

6、手解决使用灵活用工时的挑战 29外部专业力量赋能：灵活用工供应商的选取与管理 30 合作模式及赋能方式 30 供应商的选取标准 31 总结：实现灵活用工供应商的体系化管理 37出海篇 38主要发现 38战略层面：浅析出海业务现状对用工模式的影响 40 为什么在出海业务场景下，企业更需要重视多元化用工的应用 40 企业如何在出海业务场景下开展人力资源规划&何时考虑布局多元化用工 43 总结：海外人力资源规划如何做 50落地层面：出海企业多元化用工的使用现状 52 出海场景下，多元化用工的形式有哪些 52 出海多元化用工的使用概况 55 应用规模及预算情况 56 数字化系统应用情况 57 供应商采