跨越文化与技术的界限 - 探索多元文化在国际科技合作中的挑战和案例.pdf

1、陈阳 开源社跨越文化与技术的界限探索多元文化在国际交流和开源社区中的挑战和案例陈阳 Emily ChenGNOME基金会2010董事总监GNOME.Asia社区创始人Mozilla核心贡献者，GSoC导师，2016年任中国开源软件推进联盟副秘书长，开放原子开源基金会导师2014年发起成立开源社，也是中国开源年度报告，COSCon的发起者。16+IT&OSS 行业经验，曾供职SUN，Oracle，微软跨国IT公司核心研发技术领域:开源技术和社区治理，公有云，行业AI解决方案，知识图谱，Copilot,数据集成2019年获得美国人工智能专利一项开源社联合创始人理事微软Fabric Data Fac

2、tory 首席产品经理1开源路漫漫2再读万卷书目录3印度文化在硅谷开源给世界开了一扇窗2007Start from alunch in UKDifficult,not impossible Delhi,Indian2016chongqing20172018Indonesia2019GNOME.Asia Summit2008 Beijing2009 Vietnam2010 Taipei2011 Indian 2012 Hongkong2013 Korea 2014 Beijing2015 Depok,Indonesia 2016 Delhi,Indian2017 Chongqing2018-Ta

3、ipei 2019 Indonesia 2020 Online2023-Nepal1465 Participants109talks79 speakers977participants25 sponsors20news outlets10 exhibitorsFemale DinnerGUADEC,Berlin,Germany GNOME Thank You PantsGNOME Thank You PantsSweden,GothenburgSweden,Gothenburg行万里路，再读万卷书Erin Meyer 沟通沟通-CommunicationCommunication精准，简洁，清

4、晰明了按照信息的表面含义和价值进行了解讲信息写成文字更直白地被呈现和接受信息是隐含的，不被明确说明对信息的理解是读取“言外之意”书面表达较少，留有解释的余地开源社区的沟通模式是哪一种？开源社区的沟通模式是哪一种？评估评估-EvaluatingEvaluating诚实坦率的负面反馈有修饰的间接的负面反馈真诚的建设性建议真诚的建设性建议Brian Cameron（美国）前 GNOME 基金会董事Dave Neary（法国）前 GNOME 基金会董事领导领导-LeadingLeading平等主义扁平的结构上下级没有距离感好的领导是最佳的辅助等级制度层级更多，权力等级上下级的权利距离更远强势的，冲锋在

5、前的领导者开源社区的组织架构模式是哪一种开源社区的组织架构模式是哪一种决策决策-DecidingDeciding文化共识平等民主的文化充分的沟通等级观念位高权重的人承担着更多的义务和责任命令式和单方面决策开源社区的决策模式是哪一种开源社区的决策模式是哪一种应对分歧应对分歧-DisagreeingDisagreeing公开的分歧是健康的对公开分歧容忍度更高公开的辩论会损害团队和谐避免对抗应对分歧应对分歧现场辩论1：1 沟通时间安排时间安排-SchedulingScheduling按顺序完成一次只作一件事情关注于Deadline 和时间表及时性和组织以流动的方式进行随着机会出现而改变任务事情会立即

6、处理，并且接受打扰适应性和灵活性生活在日历里信任信任-TrustingTrusting认知信任通过工作，尊重彼此合作中证明可靠性情感信任了解对方，相互喜欢娱乐放松，在情感联系建立信任建立信任建立信任工作中娱乐中印度文化在硅谷CONTENTS团结一致非暴力不合作语言优势没有退路背水一战，没有退路背水一战，没有退路过分团结，从不避嫌过分团结，从不避嫌非暴力不合作非暴力不合作非暴力不合作让印度走向民主和独立非暴力不合作让印度走向民主和独立在硅谷，理解“非暴力不合作”的智慧在硅谷，理