快狗打车-刘新翠-打造高绩效技术团队.pdf

1、打造高绩效技术团队打造高绩效技术团队:多元化评价与个性化多元化评价与个性化培养培养快狗打车 刘新翠2023年6月刘新翠（刘新翠（TinaTina）快狗打车技术总监 管理年限7年+，先后负责过移动团队、找车技术团队、创新技术团队、前端研发团队等多个团队 快狗打车技术学院负责人，负责人才筛选与基层管理者培养 自我介绍自我介绍案例案例背景背景随着业务的成熟化，技术中心逐渐成为“职能部门”：1.以工作量为考核标准，工程师沦为工具人2.做重复性简单的项目的初级工程师更容易获得高绩效，高级别工程师沦为陪衬，缺乏价值感3.腰部员工流失，两极化严重4.新员工多为初级，有意愿，没能力，成长缓慢如何解决团队活力不

2、足、能力断档、成长乏力等问题，提高团队绩效，获得组织认可？分享分享目的目的学习如何设计和实施多元化评价，以便更好地了解团队成员的能力和潜力，进而确定个性化的培训和发展计划，提高团队的整体表现和绩效。目录目录技术团队如何提高绩效技术团队如何提高绩效多元化评价多元化评价个性化个性化培养培养实践效果与小结实践效果与小结技术团队如何提高绩效技术团队如何提高绩效组织组织部门部门团队团队个人个人外部外部环境环境价值价值需求需求绩效是怎么来绩效是怎么来的？的？组织需求与价值流转图组织需求与价值流转图绩效结果团队绩效模型团队目标团队目标个人个人目标目标绩效结果绩效结果个体个体价值价值团队绩效模型团队绩效模型李

3、宝元组织行为学团队如何团队如何提高绩效提高绩效结果结果目标管理目标管理&提高员工价值提高员工价值员工价值员工价值由什么决定由什么决定员工价值员工价值=当前当前价值价值+未来未来价值价值-组织组织消耗消耗评估评估&培训培训评估的目的是评估的目的是了解了解价值价值培养的目的是培养的目的是提升提升价值价值多元化评价多元化评价评估工程师评估工程师的价值的价值当前价值当前价值方式：绩效评估方式：绩效评估内容：工作中的表现、成就和贡献内容：工作中的表现、成就和贡献方法：定量指标和定性评价方法：定量指标和定性评价未来价值未来价值方式：方式：潜力潜力评估评估内容：发展潜力、适应能力和学习能力内容：发展潜力、适

4、应能力和学习能力方式：观察与方式：观察与测评测评组织消耗组织消耗方式：方式：组织消耗评估组织消耗评估内容：薪酬和福利成本、培训和发展成本、内容：薪酬和福利成本、培训和发展成本、工作时间和资源利用情况等工作时间和资源利用情况等方式：评估员工的工作效率、资源利用率以方式：评估员工的工作效率、资源利用率以及与组织的投资回报比例及与组织的投资回报比例员工价值员工价值=当前价值当前价值+未来价值未来价值-组织消耗组织消耗评估工程师的当前价值评估工程师的当前价值-BSC-BSC法法用用BSCBSC来拆分考核指标并确定指标性质来拆分考核指标并确定指标性质评估工程师的当前价值评估工程师的当前价值-打打分法分法

5、评估工程师的评估工程师的未来价值未来价值脑脑 力力领导力领导力价值观价值观信息收集信息收集逻辑分析逻辑分析系统思维系统思维创新力创新力.计划与组织计划与组织战略思维战略思维专业能力专业能力决策力决策力.关系建立关系建立表达能力表达能力说服力说服力团队协作团队协作.识人用人识人用人指导培养指导培养激励他人激励他人团队建设团队建设.诚信正直诚信正直自我认知自我认知提升发展提升发展自我控制自我控制.客户导向客户导向质量导向质量导向敬业负责敬业负责主动性主动性.通用思维通用思维实践应用实践应用沟通合作沟通合作团队管理团队管理自我管理自我管理工作动力工作动力田效勋等过去预测未来-行为面试法常用常用办法办

6、法田效勋等过去预测未来-行为面试法直接观察法直接观察法阶段观察法阶段观察法观察法观察法案例分析案例分析法法穷尽穷尽演绎法演绎法演绎法演绎法按照评估按照评估结果区分员工结果区分员工类型类型当前价值当前价值未来价值未来价值高高高高低低明星明星员工员工中坚力量中坚力量问题员工问题员工潜力股潜力股个性化个性化培养培养提高工程师的价值提高工程师的价值有限价值下的有限价值下的风险控制风险控制有限有限风险风险下的下的价值价值创造创造明确明确对团队的要求是对团队的要求是什么什么“银行家银行家”思路思路“创业家创业家”思路思路重新审视重新审视“职位说明书职位说明书”，明确