施耐德电气：2019年全球数字化转型收益报告(58页).PDF

1、Digital 2019年全球数字化转型收益报告 Life is On | Schneider Electric 1 目录 简介 2 资本支出：创造前期价值 9 #1: 工程成本和时间优化 #2: 调试成本和时间优化 #3: 投资成本优化 运营支出：持续推进成本节约 19 #4: 节能降耗 #5: 节约能源成本 #6: 生产率 #7: 设备可用性和正常运行时间 #8: 维护成本优化 可持续性、 速度和性能：适应时代的变化 36 #9: 二氧化碳足迹优化 #10: 上市时间优化 #11: 改善居住者舒适度 #12: 投资回报 结论 49 附录 51 01 02 03 Life is On | S

2、chneider Electric 2 简介 1 International Energy Agency, “Digitalization and Energy,” November 2017, https:/www.iea.org/digital/ 世界正在走向数字化未来。 沉浸在数字化世界的一代人已经成长起来。 数字化转型 或广泛采用数字技术颠覆商业模式、 提高效率和增强客户体验，正在重塑人类生存的 核心领域，无论是从家庭到工业、 从建筑到云端、 以及其他领域。 能效管理和自动化 领域的数字化转型是这一进程的核心，正在绘制出新的能源愿景，推进传统行业的 转型，并带来变革性体验。 毫无疑问，

3、人类迫切需要改变资源的使用方式。 能源更是重中之重。 尽管面临全球气候 变化的威胁，世界对于资源的需求仍在逐年增加。数字化转型是解决这一矛盾的 关键所在。 如果我们把重点放在能源、 楼宇累积节能效益上，到2040年，仅通过数字化 转型就可以节约65拍瓦（ PW ）小时电力，相当于非经济协调和发展中国家（ 包括中国 和印度）2015年全年的能源消耗总量。 1 通过将数字化转型扩展至楼宇、 数据中心、 工业和基础设施领域，我们可以携手打造 一个更加高效、 可靠、 安全和可持续发展的世界。 Life is On | Schneider Electric 3 2 世界经济论坛联合埃森哲于2018年5月

4、发布的实现数字投资收益最大化 ， http:/reports.weforum.org/digital-transformation/files/2018/05/201805-DTI-Maximizing-the-Return-on-Digital-Investments.pdf 3 注：具体数据因行业而异。 世界经济论坛联合埃森哲于2018年5月发布的实现数字投资收益最大化 ， http:/reports.weforum.org/digital-transformation/files/2018/05/201805-DTI-Maximizing-the-Return-on-Digital-In

5、vestments.pdf 4 埃森哲， “制造未来” ，2018年3月， 5 赵国华， “颠覆或被颠覆：为客户而创新” ，2018年4月， https:/blog.schneider- 6 世界经济论坛， “数字颠覆方兴未艾” ，2016年1月，https:/www.weforum.org/agenda/2016/01/digital-disruption-has-only-just-begun/ 简介 数字化转型的商业案例 从广义上讲，数字化转型显然存在投资回报。 世界经济论坛（World Economic Forum）和 埃森哲（Accenture）通过对1.6万家企业的数据进行分析发现

6、，尽管多数收益集中在行业 领军企业身上，但总体投资回报为正。 2 早期接纳数字化转型的企业生产率提高了70%， 相比之下，后续仿效的企业生产率仅提高了30%。 3 正因如此，85%的工业设备主管坚持 认为，为了保持竞争优势，企业必须加快创新步伐。 包括施耐德电气首席执行官赵国华先生（Jean-Pascal Tricoire）在内的许多高管都认为， 数字化转型是一条 “颠覆或被颠覆” 的旅程。 5 2000年， 财富500强企业中有一半从这一 享有盛誉的排行榜上消失，造成这种情况的“主要原因” 是新兴数字商业模式的涌现。 6 这些发现使数字化转型的商业案例变得极其紧迫。 另一个关键问题是，数字化