1、思略特季刊实效战略家，驱动新增长2023年秋季刊目录特别推荐特别推荐超越数字化中文版新书发布：回归本质思考，走出数字化转型困局2023中国首席数据官调研：金融行业遥遥领先，数据创新备受青睐030409解决方案解决方案TPAM框架四步法，打造韧性品牌实现企业价值成长承压前行，快消品企业数字化重塑通路促销费用管理正当时141516行业聚焦行业聚焦汽车行业营销数字化行业观察趟过数字化“深水区”，做好车企“瞄准镜”汽车数字化转型下的数据运营白皮书，助力车企寻找数据运营破题之道171822思略特季刊|2023年秋季122023年秋季|思略特季刊汽车行业数字化转型机制思考新势力车企典型营销体系问与答全面提

2、升药物警戒管理能力，助力企业高质量合规发展普华永道助力武田中国创新挑战赛，打造医疗数字化新动能破难题、立未来：跨国工业品企业如何应对在华运营新挑战制造业企业运营新焦点 “订单到交付”能力优化六大举措，破题产业集团科创公司发展九问27303442445259热点观察热点观察新征程 筑未来：对标世界一流，“三步走”指引新方向6465联系我们联系我们70特别推荐3思略特季刊|2023年秋季4超越数字化中文版新书发布：回归本质思考，走出数字化转型困局当下，仅仅开展“数字化”已然不够，企业是时候进行“超越数字化”的变革了。普华永道超越数字化中文版正式出版，本书通过对12家走在转型一线企业的深入研究，总结

3、出了构建和实施转型的过程中所必需的七大战略要务。普普华永道中国咨询部主管合伙人吴家裕：华永道中国咨询部主管合伙人吴家裕：数字化转型是企业发展的重要课题，普华永道一直致力于携手企业共同应对数字化转型的新机遇和新挑战。作为我们“新方程=信任+成就”战略下的最新力作，本书探讨了如何回归数字化转型的本质，并从根本上重新思考企业的价值创造之道，协助企业迈上发展的新台阶。普华永道中国数字化与科技咨询服务主管合伙人黄启佳：普华永道中国数字化与科技咨询服务主管合伙人黄启佳：中国企业的数字化转型之路并非一帆风顺，很多转型阵仗很大但收效甚微，难以实现从“信息化”到“数字化”的飞跃。超越数字化一书深入研究12家全球

4、领先企业的数字化转型成功经验，并结合中国市场的独特挑战，提出了相应的转型要务。未来将属于愿意且能够反思自我、迎面变革的企业。普华永道思略特中国主管合伙人单小虎：普华永道思略特中国主管合伙人单小虎：在颠覆性时代，实现企业转型从而以全新的方式创造价值是一项艰巨的任务。中国企业既要研究国际市场中典型企业的数字化转型经验和教训，更要结合中国市场的独特情况，探寻解决中国企业当前面临问题的答案。数字化只是手段，发展和核心竞争力构建才是目标。2023年秋季|思略特季刊在数字化转型的道路上，企业普遍面临着各种困惑和误区：究竟什么是数字化？企业为什么要数字化？转型到底往哪里转？最终目的又是什么？很多企业没有深刻

5、理解数字化转型的核心所在，缺乏以数字化为核心的长期差异化竞争力，未能从根本上改变企业的发展轨迹。普华永道思略特基于多年研究，在本书中提出了对数字化转型发展的最新观察和思考：回归数字化转型的本质，指引企业打破“数字化转型”的工具困境，聚焦“数字化发展”、“数字化原生”的企业发展理念。通过对12家全球领先企业的深入研究，总结出了构建和实施转型的过程中所必需的七大领导力要务。如果企业一直在数字化转型的道路上跌跌撞撞，可以从以下方面入手，超越数字化！中文版邀请了多位普华永道中国合伙人撰写了对于中国企业数字化转型的深入洞察，欢迎大家持续关注。5超越数字化的七大领导力要务超越数字化的七大领导力要务建设结果

6、导向组织打破孤岛紧贴客户真实需求深入洞察拥抱生态网络体系共创价值反思价值创造之道畅想定位转变领导团队重心同心协力再造员工社会契约赋能一线颠覆自身领导方式兼收并蓄1234567思略特季刊|2023年秋季信息来源：普华永道思略特分析携手其他企业和组织，提供单凭自身无法实现的价值主张，并获得所需的能力。“拥抱生态化是中国企业在应对机遇和挑战时的重要举措，是快速发展企业第二增长曲线的关键途径。企业在切入生态时，需要考虑企业规模、产业环境、监管要求等，明确演化路径、把握生态建设节奏；敢于创新、合理管控风险；与合作伙伴共同开拓技术发展新空间，共享全球最大的消费市场和技术应用市场，开启合作共赢发展新局面。”