1、为了增进团队成员之间的相互信任，加强团队成员关系及其心理安全感，领导者需要发挥团队领导力，从而与团队保持更紧密的联系并给予他们更有力的支持。这就要求领导者通过加强团队成员的参与感和凝聚力，改善团队和个人的表现。在领导力发展方面，人才培养显得愈发重要。然而，令人担忧的是，现有的发展机会与领导者所需具备的能力之间存在错位。企业所面临的挑战是需要解决这种错位问题。2023年度领导力发展趋势弥合领导力差距弥合领导力差距企业对于领导者的要求和期望正日益攀升。领导者不仅要为企业谋求利润，同时还要与团队保持紧密联系并激励他们不断再创佳绩。一方面，他们要应对持续存在的技能短缺问题，另一方面，他们还要直接承担更

2、多关爱员工身心健康的责任，这使得他们面临更大的压力。为了充分了解企业领导者面临的挑战以及企业为支持其高管所采取的举措，以洞察2023年的领导力发展趋势，我们于2022年12月对500名位于英国地区的企业高管进行了调研。同时，该调研结果也结合了我们经验丰富的领导力发展团队所提供的实时市场情报。通过调查研究，我们发现了以下要点：通过调查研究，我们发现了以下要点：121新兴趋势新兴趋势在2023年出现了一股新兴趋势，即企业更加注重领导者带领团队时展现的领导力和表现。基于此，领导力发展需要从以提升个人领导力转变为提升团队领导力的方向上。这也同样适用于混合办公模式下的企业，因为只有建立高度信任的员工关系

3、并赋予员工更多的自主权，企业才能保证混合办公的顺利开展。为了实现这些目标，领导者需要更加巧妙且高效地促进团队协作和互动。吸引、留任、激励人才86%85%84%82%79%保障并提升员工的职场福祉适应并充分利用混合办公模式增强团队协作和互动倡导并提升平等、多元和包容（ED&I）在充满挑战的当今市场环境中，领导者优先考虑的事项领导力发展需要解决的关键问题领导力发展需要解决的关键问题2LHH FESCO 领导力发展专家Jessica补充道：“受访企业的高管在领导力发展的优先事项中将吸引、留任并激励人才列为第一要务。领导力是个一体两面的话题，一面是现下管理组织绩效（活下来），另一面则是着眼于培养未来人

4、才（活得久）。领导力的核心要素是人。”领导者正在积极探寻更多的领导力发展机会最近12个月里开展的领导力项目类型最近12个月里开展的领导力项目类型由以上调研数据可知，为应对复杂的领导力需求，企业亟需改进目前的领导力发展项目。就投资领导力发展的项目比例而言仅44%的企业在领导力发展方面进行了投资，41%的企业在心理健康项目方面有所投入，35%的企业在数字化转型方面进行了投资。这些统计数据突显了企业对于领导力发展的重视程度与其实际行动之间的不一致。就覆盖范围而言领导力发展举措未能覆盖到真正需要支持的人群。尤其在平等、多元和包容（ED&I）方面，企业缺乏足够的措施来支持女性和少数群体晋升到领导岗位。在

5、我们所调查的企业中，仅28%的企业实施了专门方案来推动女性在领导岗位上的发展，而只有四分之一（26%）的企业正在实施计划来增加少数群体在领导岗位上的人数。1444%领导力发展28%女性领导力 41%心理健康26%少数群体领导力35%数字化转型2533企业缺乏对领导力发展益处的认知企业缺乏对领导力发展益处的认知24%的受访者表示，他们普遍不太了解领导力发展对于支持企业实现业务目标方面的益处。此外，那些缺乏高管支持的企业，在领导力发展方面的投资也较为有限。领导力发展面临的障碍4由于缺乏投资回报率（ROI）数据，四分之一的企业选择不投资实施领导力发展方案由于缺乏投资回报率（ROI）数据，四分之一的企

6、业选择不投资实施领导力发展方案我们发现，那些难以从领导力发展方案中获得积极影响和投资回报的企业，以及那些对领导力发展的益处缺乏认识的企业，不太可能为后续领导力发展项目提供资金支持。因此，我们需要向高层利益相关者提供更具说服力的评估数据，使他们了解投资领导力发展所能带来的回报，以及相关投资如何支持企业实现其业务目标。预算考量预算考量26%的受访者指出，财务因素是导致他们暂停投资领导力发展项目的原因之一。我们发现，那些难以从领导力发展方案中获得积极影响和投资回报的企业，对后续领导力发展的投资意愿较低，尤其是当企业不再将此项投资视为其优先事项时。“大辞职潮”下的无所作为“大辞职潮”下的无所作为调研结