1、HRise出海研究院易才集团 联合出品2026年4月新兴市场人才战略新兴市场人才战略与远程雇佣合规指南与远程雇佣合规指南为出海企业保驾护航，为HR赋能1HRise出海研究院易才集团 联合出品2026年5月目目 录录导言：2026亚太人才市场格局重塑第一章：2026全球及亚太薪酬趋势洞察：在稳定中寻找结构性溢价1.1 全球视野下的亚太薪酬增长全景1.2 高增长市场（东南亚）的岗位薪酬溢价分析1.3 数字化人才（AI、跨境电商）薪酬结构的根本性变化第二章：全球化薪酬体系搭建框架：从职级对等到区域适配2.1 亚太区职级体系与本地市场分位数对标方法论2.2 艰苦地区津贴与跨国外派补贴计算模型第三章：跨

2、境薪酬支付与税务优化策略：合规前提下的效率最大化3.1 跨境薪酬支付路径选择：名义雇主（EOR）vs.本地实体3.2 高管外派个税筹划案例（以新加坡、马来西亚为例）3.3 常设机构风险防控：因人引税的合规红线第四章：长期激励创新：突破法规与文化的双重壁垒4.1 股权/期权计划在法规限制地区的替代方案4.2 新兴市场员工福利偏好调研（以印尼、越南为例）第五章：数据附录：亚太10个重点国家中高层岗位薪酬参考区间5.1 东南亚六国劳动法关键条款速查表5.2 政府人才发展基金申请指南结语：构建面向未来的敏捷薪酬体系为出海企业保驾护航，为HR赋能22026年，全球人才市场正经历一场前所未有的结构性变革。

3、地缘政治摩擦、数字游民浪潮的爆发性增长、以及企业端对分布式团队的深度拥抱，正在共同重塑“工作”的定义。传统的线性、集中式人才供应链正在瓦解，取而代之的是一个网状、分布式、高度弹性的全球人才网络。为出海企业保驾护航，为HR赋能前 言前 言3研究背景这场变革的核心驱动力并非单一。一方面，企业面临本土市场人才短缺的刚性约束77%的雇主表示无法在现有市场中找到所需的人才。另一方面，远程工作已从疫情时期的应急措施演变为常态化的雇佣模式，全球约28%的员工采用远程工作模式，科技行业这一比例更高。与此同时，新兴市场数字经济的爆发性增长，为企业提供了前所未有的全球人才获取通道核心定义：何为“人才供应链重构”？

4、本报告所定义的“人才供应链重构”，是指企业从传统的“总部集中式”人力配置模式，向“全球分布式+弹性化”模式的战略转型。这一重构涵盖三大维度：人才来源的重构（从本土到全球）、雇佣关系的重构（从全职到混合）、以及合规框架的重构（从单一法域到跨境协同）。关键发现1.数字游民正在从“生活方式选择”变为“企业正式编制选项”1.数字游民正在从“生活方式选择”变为“企业正式编制选项”。全球数字游民数量已突破4000万，且预计到2030年将超过6000万。超过50个国家已推出数字游民签证，企业正系统性地将这一群体纳入人才战略。2.EOR市场正在爆发式增长2.EOR市场正在爆发式增长。全球EOR市场规模从202

5、5年的约49亿美元预计增长至2035年的近95亿美元，年复合增长率约6.8%。3.新兴市场的“人才洼地”正在快速被填平3.新兴市场的“人才洼地”正在快速被填平。越南半导体工程师薪资年涨幅超过15%，墨西哥近岸外包岗位薪资比本地企业高25%-40%，全球企业正在加速抢占新兴市场的高价值人才。4.数据跨境合规正成为远程雇佣的最大风险敞口4.数据跨境合规正成为远程雇佣的最大风险敞口。印度DPDP法案要求关键个人数据本地化存储，巴西eSocial系统强制数字化报税，合规失败的企业面临高额罚款。为出海企业保驾护航，为HR赋能4研究方法HRise出海研究院采用多种研究方法：一是对全球300余家跨国企业HR

6、负责人进行问卷调研；二是深度访谈东南亚、中东、拉美三地合计45位招聘专家与劳动法律师；三是系统梳理了全球20余个主要EOR服务商的能力图谱与定价模型。第一章：第一章：重构的驱动力重构的驱动力为出海企业保驾护航，为HR赋能51 1.1.1 地缘政治变局下的“人才漂移”地缘政治变局下的“人才漂移”为出海企业保驾护航，为HR赋能2026年，地缘政治因素正成为全球人才流动最不可忽视的变量。中美科技脱钩、俄乌冲突的持续影响、以及全球供应链的“去风险化”趋势，正在重塑国际人才的地理分布格局。一个清晰的趋势是：友岸外包正在催生特定区域的人才需求井喷。越南受益于半导体产业链从中国的外迁，芯片设计工程师的需求在