怡安：2026中国企业领导力发展实践调研报告（27页）.pdf

1、Aon|Human Capital Solutions2026年宏观变局下中国企业领导力发展实践调研报告1Aon|Human Capital Solutions序言在持续不确定性与AI技术浪潮交织的新时代，企业正面临战略重心与组织能力的双重考验。本报告基于对宏观趋势与企业实践的洞察，旨在为人才管理和领导力开发提供导航参考。我们观察到，当前企业的经营焦点已转向“务实增长”和“AI战略”的协同推进，并对组织发展目标也有着理性聚焦。从未来看，如何构建AI战略治理能力、如何实现长期可持续发展，仍是企业亟待应对的隐忧。为驾驭变局，企业中高层领导力的范式亟待升级，AI时代呼唤具备“4I领导力”的领导者，理

2、性与感性兼备、技术与人文并行，以引领组织在复杂环境中高效决策、赋能团队、穿越周期。与此同时，企业传统的人才管理体系也走到了转型的十字路口。人才盘点实践正在经历从静态识别到智能化动态洞察、从单点衔接到全链贯通的演进；而领导力发展实践仍普遍面临知行鸿沟与效率悖论的挑战。本报告通过调研试图揭示上述人才管理痛点及其背后的成因，并提出策略建议，旨在助力企业构建与AI共生的组织与人才管理体系，最终驱动组织在宏观变局的持续不确定性中实现可持续发展。内容Aon|Human Capital Solutions宏观变局下企业经营和组织目标的变迁与取舍01AI时代背景下企业中高层领导者的领导力发展聚焦02驱动价值跃

3、迁：升级变革常态下人才盘点的智能洞察与战略链接03弥合知行鸿沟：破解AI时代领导力发展的效率困境与策略出路04附录：数据来源05关于怡安及人才解决方案一览06Aon|Human Capital Solutions宏观变局下企业经营和组织目标的变迁与取舍4在不确定性持续的宏观变局下，企业领导者们的经营重心正在向“务实增长”与“AI战略”演进5Aon|Human Capital Solutions基于对中国企业中高层领导者在2022年和2026年经营关注点与目标的调研结果对比，不难发现一系列显著而深刻的变迁，这些变迁恰与全球和中国宏观经济政治环境的演进紧密呼应。48%42%82%51%48%44%

4、41%38%36%14%77%35%53%26%14%27%9%12%应对经济增长放缓/经济衰退应对政策经济等不确定性驱动业务增长驾驭人工智能等新技术的机遇与挑战推动战略转型推动产品服务创新推动新市场进入与新客户获取推动第二曲线/多元业务发展推动国际化/出海推动企业生态圈构建企业中高层领导者的经营关注点与目标变迁2026年2022年从2022年到2026年，走过后疫情治理与社会经济复苏的阶段性波动、地缘政治与区域冲突的持续、国际贸易和全球产业链的重构、生成式人工智能的“奇点式”爆发与全球竞赛等，全球经济在未来五年依然持续面临变化不定的“新常态”。对中国而言，虽然国际货币基金组织（IMF）上调了

5、对中国经济的增长预期，但相较于过去的高速增长，作为“十五五”开局之年的2026年仍然面临经济增长承压、地缘政治风险升级、技术竞争白热化的多重挑战，企业亟需寻找新的生存与发展之道。1业务增长核心不变，但语境与紧迫性转移“驱动业务增长”是企业领导者们不变的追求，印证了增长是企业永恒的课题。然而，增长的内涵和实现路径已悄然改变。“应对经济增长放缓/衰退”与“应对政治经济等不确定性”在2026年进入Top5，反映出宏观预期从“普遍复苏”向“分化与承压”的演变。企业不再假设市场自然扩张，而是将抵御下行风险、提升经营韧性置于战略高位，增长策略更倾向于“防御性增长”或“逆周期布局”。2技术认知从“工具应用”

6、升维至“战略驾驭”“驾驭人工智能等新技术的机遇与挑战”在2026年明确进入核心议程。相较于2022年更多落脚在被动适应性的“数字化转型”，关注点在2026年已加速驶向主动“驾驭AI”并思考如何融入企业经营。这表明，领导者们已认识到AI不再只是可选成本项，而是影响竞争格局、决定未来生存与发展的战略变量。未能战略性驾驭AI的企业，被时代淘汰的风险将日益增加。6Aon|Human Capital Solutions在不确定性持续的宏观变局下，企业领导者们的经营重心正在向“务实增长”与“AI战略”演进3增长路径偏好“短平快”的延伸探索与变现相较于2022年，企业领导者们在2026年对“推动新市场进入与