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2、团队的成员只按字面需求交付的工具人靠随机性博惊喜的人海锦鲤0作者性的流程“湿件”工程视角三大问题1.如何管理AI?AI 能力边界在哪里?2.AI 变成合伙人,组织怎么变?3.如何转为真正的商业价值?内容团队的成员只按字面需求交付的工具人靠随机性博惊喜的人海锦鲤0作者性的流程“湿件”一、LLM训练原理与能力边界:Pre-Training&Post-TrainingNext Token Predicting:你可不可以请我喝秋天的第一杯_?站在风口上,猪都能_。追觅扫地机会自动_。一、LLM训练原理与能力边界:Pre-Training&Post-TrainingNext Token Predict
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4、ing:你可不可以请我喝秋天的第一杯_?站在风口上,猪都能_。追觅扫地机会自动_。一、LLM训练原理与能力边界:苦涩的教训 The Bitter Lesson人类一败涂地AI威胁与商业价值坐标系“AI 已经无处不在”的幻觉vs大众化商业化的鸿沟一、LLM训练原理与能力边界:苦涩的教训 The Bitter Lesson人类一败涂地AI威胁与商业价值坐标系“AI 已经无处不在”的幻觉vs大众化商业化的鸿沟一、LLM训练原理与能力边界:苦涩的教训 The Bitter Lesson人类一败涂地AI威胁与商业价值坐标系“AI 已经无处不在”的幻觉vs大众化商业化的鸿沟二、AI-Native 组织&管
5、理学红利:AI补完人类的“日常自主性”AI-Native 组织的 why问题1.从Chatbot到Agent,AI能做的多了什么?2.第一性:组织为什么需要人类成员?3.第一性:组织为什么需要AI成员?自动化AutomationVS自主性Autonomy二、AI-Native 组织&管理学红利:AI补完人类的“日常自主性”AI-Native 组织的 why问题1.从Chatbot到Agent,AI能做的多了什么?2.第一性:组织为什么需要人类成员?3.第一性:组织为什么需要AI成员?自动化AutomationVS自主性Autonomy二、AI-Native 组织&管理学红利:AI补完人类的“日
6、常自主性”AI-Native 组织的 why问题1.从Chatbot到Agent,AI能做的多了什么?2.第一性:组织为什么需要人类成员?3.第一性:组织为什么需要AI成员?自动化AutomationVS自主性Autonomy二、AI-Native 组织&管理学红利:AI补完人类的“日常自主性”AI-Native 组织的 why问题1.从Chatbot到Agent,AI能做的多了什么?2.第一性:组织为什么需要人类成员?3.第一性:组织为什么需要AI成员?自动化AutomationVS自主性Autonomy二、AI-Native 组织&管理学红利:AI补完人类的“日常自主性”AI-Native