上海银行 丁海波：重构核心智启未来——上海银行新一代账务核心系统的转型之路.pdf

1、上海银行股份有限公司2026年4月目录目录01背景目标02设计理念03建设成效04总结展望背景目标01建设历程1996储蓄、对公、国际业务三大核心系统投产2006TEMENOS24核心公司业务投产2008TEMENOS24核心零售业务投产2011R5版本升级到R92018R9版本升级到R162023账务核心系统重构起点2014核心双活改造展望未来建设背景响应数字中国战略，落实监管科技要求为贯彻党的二十大加快建设数字中国战略，落实数字中国建设整体布局规划要求，响应央行监管科技对数据实时性、准确性及穿透式监管的高标准，践行上海建设具有全球竞争力金融科技中心的城市战略，推进数字化客户服务、经营管理与

2、风控转型，践行金融服务实体经济、实现高质量发展的使命担当。立足新一轮战略规划，深化线上化、数字化、智能化三步走路径，构建以客户为中心、业务敏捷、全渠道融合、全流程数字化及智能化风控的综合金融体系，打造未来5-10年稳定灵活的数字化基座，夯实精品银行战略支撑，为经营管理标准化、规范化、精细化提供核心引擎。夯实数字金融基座，支撑新一轮战略发展针对核心系统运行超20年、集中式架构及T24核心依赖外购产品的瓶颈，顺应IT技术云转型趋势，通过推进账务核心系统代际更新，构建分布式、微服务、弹性伸缩的分布式云底座，实现从集中式向云原生架构的战略跃升，筑牢自主可控的技术基础。破解技术卡脖子瓶颈，推进云原生代际

3、跃升建设目标数字化转型战略引领目标锚定能力提升一体化、高质量、可持续发展一体化管理账务核心系统以客户为中心科技架构优化数据价值创造人才队伍建设1.统筹公共功能的建设和管理能力2.业务创新研究、尝试、拓展管理能力3.产品的全生命周期管理能力4.数字化的管理能力5.风险管控的精细化管理能力6.支持集团一体化1.全渠道一体化及智能化客户服务能力2.快速的产品创新能力3.场景化定价执行能力4.完善的账户服务能力5.标准化的合约管理能力6.完善合理的权限参数设计1.云运用能力2.工程实施工艺3.系统性能4.多活灾备能力5.生产运维能力6.自主研发能力1.数据架构能力2.数据应用能力3.数据落标能力4.数

4、据质量管控能力5.数据处理能力6.数据安全管控能力1.通过项目建设，培养一批全局视野，跨界思考，端到端流程设计的熟悉业务、系统、项目管理的专家型人才系统重构通过本项目建设，使重构后的核心系统能够成为全行数字化转型的助推引擎，为未来全行业务的开展提供更加稳定、灵活的“后台”，达到同业先进水平。重构目标里程碑计划2023年2024年2025年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月项目启动项目需求架构专题云原生平台账务核心系统完成项目需求分析完成架构专题和架构方案设计正式投产并启动全面推广成功投产上线并全面推

5、广完成平台基础功能与扩展功能的设计开发完成生产试运行版本环境投产，试点应用投产完成平台运维标准化的设计开发和稳定性验证完成一期（贷款）系统设计与开发完成一期（贷款）成功投产上线完成一期（贷款）系统测试及上线准备完成二期（存款）系统测试及上线准备设计理念02建设策略统一工程实施方法论统一技术路线以统一的工程化实施工艺为指导，围绕业务和科技融合，不仅要满足业务功能要求，而且要满足开发测试、运行监控以及非功能的需求。架构规划先行外围最小化改造以企业级架构设计为核心，在厘清业务架构的基础上，对应用架构、数据架构、技术架构、基础设施架构进行梳理，并形成架构专题进行专项研究。统一对接北斗技术平台；统一使用

6、TDSQL分布式数据库；统一进行云化部署；统一运维管理模式；统一安全管控。为减小核心改造引起的外围改造范围，降低投产系统数量过多带来的风险，对于核心系统的存量外围系统，采取最小化改造原则。软硬件全栈信创企业级资产沉淀软硬件全面国产化实现应用及数据安全；通过掌握核心关键产品源码，快速二次开发，摆脱对特定厂商依赖。通过将项目内各类技术专题泛化，进一步将优秀架构经验沉淀为各类企业级架构规范和技术标准；基于项目建设，将应用级数据模型逐步提炼企业级逻辑数据模型资产。策略一：统一工程实施方法论p 基于业界相对成熟领先的方法论体系，结合我行特色加以优化和完成，形成了覆盖软件工程全生命周期的实施工艺，打通设计