鼎帷咨询：2026安徽省国元金控集团发展战略研究报告（93页）.pdf

1、聘唯咨询2 0 t h安徽省国元金控集团发展战赂研究报告鼎帷咨珣行业研究腱2 0 2 6 年4 月公众号鼎帷咨询观点前瞻：金控赛道行业洞察【金控真遵行业清察】当前，历经三个五年计划迭代，产业发展从传统产能扩张转向供给侧结构优化，最终锚定新质生产力培育；金融定位同步从产业资金供给者，升级为结构调整引导者，最终定位于产业高质量发展赋能者，进入十五五后，金融政策将主要聚焦资本市场改革与金融“五篇大文章”落地，省级金控成为区域战略落地的核心金融载体。f B 2 0 2 5 年我国金融业总资产达5 3 1.7 6 万亿元，全行业完成从规模扩张到质量提升的核心转型。融资模式从银行信贷主导的间接融资，向多工

2、具协同的直接融资体系转型；数字技术全域重构金融全业务流程，行业迈入A l 全域重构的3.0 阶段；财富管理行业彻底从卖方产品销售，转向以客户为中心的全生命周期买方资产配置。幅 国内金控行业已形成省-市-县三级梯队，区域壁垒特征显著。省级头部机构资产规模超5 0 0 0 亿元，比拼全牌照协同与产融结合能力；市级机构聚焦区域产业深耕；县级机构核心发力普惠金融下沉。行业竞争已从牌照数量比拼，转向综合服务与产融协同能力的较量。发离趋势行业核心从金融牌照持有者向产融态运营商转型，盈利模式从利差依赖转向综合价值创造，核心业务向产业投资、资产管理、金融科技、生态服务四大板块升级；同时加速数智化转型、强化全面

3、风险管控、推进全业务闭环协同，告别外延式增量扩张，转向存量资产盘活与内涵式高质量发展。合观点前瞻：国元金控标杆研究 以“1 1 7 2 2”发展战略为核心纲领，锚定“安徽省国资金融平台”核心定位，以打造创新型金控集团为愿景，通过七大发展路径，全力实现一流金融服务生态、一流地方金控集团两大目标，战略深度绑定安徽省域发展核心部署。布三 构建“一主两翼+6+N”完整业务体系，以持牌金融业务为核心主体，类金融业务为服务延伸左翼，高端实业为场景支撑右翼；以国元证券、国元保险等六大核心板块为业务支柱，配套多元补充业务，形成全牌照、全链条的综合金融服务生态。打造“产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理”

4、四位一体产业金融闭环，形成完整的价值创造与资金循环链条，打破传统金控牌照拼凑、业务割裂的行业痛点；A l 技术全流程赋能四大核心板块，配套统一信息共享、项目管理与常态化协同机制，保障业务闭环高效落地。建立集团-子公司-业务单元三级管控架构，搭建四维资产配置结构，通过政策性与市场化双轮驱动，平衡国企战略使命与市场化经营效益；以存量资产盘活、业务闭环协同、精细化投后管理、差异化资产分类四大路径，实现资产效率最大化与国有资产保值增值。打造两大行业标杆模式，一是科技金融“1 3 9 6”工程，配套“科学家陪伴计划”,全周期赋能硬科技企业发展；二是农业金融“四位一体+科技赋能”模式，构建农险服务闭环与智

5、能化农险平台，形成兼具安徽特色与行业示范效应的创新范式。营保障 建立了客户共享、产品共创、风险共担、利益共赢四大核心协同机制，从底层破解传统金控协同动力不足的行业难题；配套全面风险管理体系与现代国企治理机制，将合规经营、风险防控贯穿业务全流程，为集团长期稳健发展筑牢底线。金控赛道行业洞察产业政策三阶演进数智技术全域赋能九大趋势锚定方向筑牢现代产业根基重构金融生产流程推动战略定位级公众号鼎帷谷【国家政策分析】近十五年国家产业政策历经三阶段，产业支持从基础工业到新兴产业再到新质生产力，发展导向从市场主导转向技术主导，金融从资金提供者升级为产业综合赋能者第一阶段：2 0 1 0-2 0 1 5 年第

6、二阶段：2 0 1 6-2 0 2 0 年第三阶段：2 0 2 1-2 0 2 5 年十二五时期十三五时期十四五时期8菱属背景8家骗算2发展育墅全球金融危机后国内经济复苏，处于工业化中期，传统产产传统产业产能严重过剩，经济下行压力加大，产业结构失百年未有之大变局，科技“卡脖子”问题突出，产业链供业产能不足、基础设施薄弱，经济依赖投资与出口拉动，衡、环境污染问题凸显，中美贸易摩擦初现，内需拉动不应链安全风险加剧，双碳目标确立，新质生产力成为核心面临总量不足、基础薄弱的核心矛盾足成为核心矛盾导向，大国博弈全面升级 产业发腐目标 产业发屑目标 产业发腐国标扩大产业规模、稳定经济增长、补齐基础设施短板