1、IBM 商业价值研究院|专家洞察“世界工厂”到“智造先锋”的突围路径中国大陆电子代工行业在转型浪潮下的生存法则摘要中国大陆电子代工行业正从传统的“世界工厂”，向技术创新引领的“智造先锋”迈进。众多企业加大研发投入，加速向高附加值领域渗透，力求在产品设计、技术创新等价值链上游环节实现突破。而随着 AI、物联网、边缘计算等技术的发展，智能制造也成为行业发展的新引擎。企业转型不仅需要应对全球贸易政策的不确定性，还面临三大严峻挑战。向高价值转型难度较大，全球化高端人才短缺；智能制造升级面临技术融合、数据整合与管理适配等综合性挑战；面对全球供应链重构的浪潮和业务的多元化延伸，全球运营和复杂企业管理能力欠

2、缺。三大核心能力助力破局和转型突围。企业需要打造三大核心能力：研发创新驱动，实现从“跟随者”到“定义者”的跃迁；智能制造升级，运用 AI赋能智能制造突破瓶颈；全球运营提效，这是企业实现差异化竞争的王牌。3时代变局：代工行业的十字路口在全球电子产业链的宏大版图中，中国大陆的电子代工 ODM（原始设计制造）/OEM（原始设备制造）行业犹如一方根基稳固却又面临诸多变数的巨擘，其发展态势不仅关乎自身的兴衰，更对全球产业链的稳定与重构产生深远影响。在全球经济格局深度调整与重塑的当下，这一行业正站在时代的十字路口，面临着前所未有的机遇与挑战。近年来，中国大陆 ODM/OEM 行业展现出一系列引人注目的业务

3、发展新趋势。一方面，行业正加速向高附加值领域渗透。传统上，该行业多集中于低利润的基础制造环节，但如今众多企业积极加大研发投入，力求在产品设计、技术创新等价值链上游环节实现突破。以消费电子领域为例，部分 ODM 企业已具备从概念设计到产品最终成型的一站式服务能力，能够根据客户需求快速开发出具有创新性的产品，不仅提升了自身在产业链中的地位，也为客户提供了更具竞争力的解决方案。另一方面，智能制造成为行业发展的新引擎。通过构建智能工厂，实现生产设备的互联互通、生产过程的实时监控与优化，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，同时也有效提升了产品质量的稳定性和一致性。然而，2025 年全球贸易政策出现了剧

4、烈波动，让诸多企业措手不及。4 月-10 月关税高位震荡，导致以出口为导向的 ODM/OEM 企业面临成本大幅激增的困境。部分企业虽紧急谋划产能转移，但目标地区基建滞后，产业链配套不完善，新基地落地困难重重，导致供应链布局陷入两难，企业的利润空间被严重挤压。10 月底吉隆坡经贸磋商后，紧张局势有所缓和，随着关税政策企稳，ODM/OEM 企业的成本下降，利润率回升，供应链和订单规划也更具确定性。这段“过山车”般的历程，也给中国大陆电子代工 ODM/OEM 企业敲响了警钟。未来，贸易政策的不确定性依然存在，企业需要有所准备。随着人工智能、大数据、物联网、边缘计算等新兴技术的迅猛发展，越来越多的 O

5、DM/OEM 企业积极引入智能制造技术，对生产流程进行全方位的数字化、智能化升级改造。4除了关税因素，当前中国大陆 ODM/OEM 行业还面临着诸多其他严峻挑战：向高价值转型难度较大在向价值链上端拓展的过程中，企业面临着技术研发难度大、全球化高端人才短缺等难题。提升技术实力并非一蹴而就，需要长期持续的研发投入和技术创新体系的构建；高端人才的竞争愈发激烈，如何吸引和留住具备创新能力与国际视野的专业人才，成为企业发展的关键。智造升级面临综合挑战在提升智能制造效率方面，虽然众多企业已认识到智能制造的重要性并积极布局，但智能制造升级面临技术融合、数据整合与管理适配等综合性挑战，AI 与自动化技术多应用

6、于单一环节的效率提升，尚未充分转化为支撑企业核心竞争力的“能力引擎”。在运用 AI 赋能生产过程、质量控制、工艺优化等方面，仍有进一步提升的空间。复杂企业管理能力欠缺国际贸易形势的剧烈动荡之下，如何在全球供应链重构的浪潮中，通过优化自身供应链体系、提升综合竞争力，稳固和拓展市场份额，是电子代工企业亟待解决的重要课题。随着 ODM/OEM 企业规模持续扩张与业务向新能源汽车、AIoT 等多元领域延伸，跨领域业务运营使得管理复杂度呈指数级增长，不同业务板块在技术研发、生产流程、客户需求上差异显著，企业难以用单一管理模式适配所有业务。财务管理难度同样加剧，多元化业务的盈利周期、成本结构差异巨大，传统