分2-下--项目管理知识体系解析.pdf

1、第 二 届 项 目 管 理 标 准 化 大 会The 2nd Project Management Standardization Congress2025年11月2日中 国 成 都夯实根基赋能未来 项目管理知识体系深度解析主办单位上海普华科技发展股份有限公司中国标准化协会承办单位标准化战略合作单位四川中光防雷科技股份有限公司全国项目管理标准化技术委员会全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会支持单位协办单位项目管理知识体系解析分会场2025年11月2日中 国 成 都第二届项目管理标准化大会The 2nd Project Management Standardization Cong

2、ress主旨演讲项目管理知识体系解析分会场宁艳超中科软科技股份有限公司高管主题：项目治理的底层逻辑和落地实践 -当我谈项目管理时我谈些什么？分享人:宁艳超www.china-cas.org项目管理标准化大会Project Management Standardization Congress总结感悟理论实践4自我介绍自我介绍About Me兴趣爱好篮球，健身，跑步，越野球龄超20年/健身超15年/跑龄超10年上海交通大学软件学院项目管理专业硕士研究生复旦大学管理学院EE优秀学员高级工程师（中科院）FIML，ACP，PBA，PMP，PGMPPFMP，P3GP，PGMP培训师（CITEF），PMO

3、CP那些让你痛不欲生的，就是能让你脱胎换骨的。我的伤口，是我的真经.超越项目-理解300个术语2022年出版PMO知识体系指南2025年已出版项目集管理翻译 2025已出版 项目管理核心术语与案例2025已出版行业软件创新实践待出版PMO知识体系实践指南编写中工作和成长经历Work Experience凡是过去皆为序幕.2008-2013：项目管理PMP，性格色彩，FMLI2014-2018：部门经营交大项目管理专业研究生，PGMP，ACP，对卓越的投资（积极心理学范畴）2019-现在：事业群，PMOPFMP，PBA，P3GP，PMO-CP，复旦EE，得到，混沌，樊登，知识星球等线上学习010

4、20304总结感悟理论实践7自我介绍术语到案例治理什么是治理？治理跟管理的区别是？为什么有些项目倾尽全力还是管不好？分层级治理：项目组合，项目群，项目治理模型：治理目标，治理原则，治理主体，决策机制中国标准化协会：项目管理核心术语与案例项目治理原则治理原则原则1：将变革视为区别于常规业务的事项原则2：为每个项目或项目集明确单一责任点原则3：以商业成果为导向，明确项目或项目集的责任归属原则4：通过治理委员会为项目或项目集负责人提供支持原则5：将项目和项目集的决策制定与利益相关方争取分离治理解决不了的问题，如果要通过管理解决可能就会撞得头破血流项目治理原则治理原则原则6：确保投资与战略目标保持一致

5、原则7：持续维护商业论证原则8：设计项目组合治理以推动投资成果原则9：确保决策权限的一致性和逻辑性原则10：支持基于证据的投资决策制定治理解决不了的问题，如果要通过管理解决可能就会撞得头破血流底层逻辑使命人才价值观文化组织愿景战略OKR/KPI企业&项目管理的核心框架，治理的位置？管理的分层模型：构建项目管理的增强回路道：万物变迁循环中亘古不变的规律，规律，人性，习惯，自然规律。关于人，对自己的认知如何悟。法：可因事物内在的变化规律而变化，可通过对长期实践的思考和归纳总结而得出。关于思维模式，对项目的认知如何想。术：只要指导原则（法）不变，具体方法可千变万化，可通过练习获得，亦可通过对法的推理

6、而产生。关于知识体系，对项目理论与方法的认知如何用。器：对道法术的思维模型总结，用工具提高效率，复杂问题简单化。关于工具，对项目管理思维模型工具和实践的认知如何做。在没有解决“道”的问题时，谈“法”“术”“器”都是没用的，当“法”还没解决的时候，谈“术”和“器”也是没用的。管理者在做决策和考虑问题的时要先从“道”着手去想，但是在执行层面的时候应该从“器”开始做。回归本质：把人当人，把工具当工具性格思维技能行为组织发展飞轮道：使命，价值观，法：愿景，战略术：方法论，制度，流程，器：工具整体营造的事业环境会影响人才的选择性格思维技能行为个人成长飞轮构建自我成长的增强回路。人们之所以BANI是因为成