分1-上--组织级项目管理能力建设.pdf

1、第 二 届 项 目 管 理 标 准 化 大 会The 2nd Project Management Standardization Congress2025年11月2日中 国 成 都战略解码资源统筹组织级项目管理打通战略到执行闭环主办单位上海普华科技发展股份有限公司中国标准化协会承办单位标准化战略合作单位四川中光防雷科技股份有限公司全国项目管理标准化技术委员会全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会支持单位协办单位组织级项目管理能力建设分会场2025年11月2日中 国 成 都第二届项目管理标准化大会The 2nd Project Management Standardization

2、Congress主旨演讲组织级项目管理能力建设分会场肖和平上海普华科技发展股份有限公司副总经理上海帕谱兰科技有限公司总经理PPEWEB端PPE客户端PPE移动端2025年11月2日中 国 成 都第二届项目管理标准化大会The 2nd Project Management Standardization Congress主旨演讲组织级项目管理能力建设分会场和继明德国威乐集团/亚太中东非洲PMO 负责人主题：组织级项目管理-赋能制造企业赢在未来 PMO:提升制造企业竞争力的加速器分享人:和继明Share person：Jimmy Hewww.china-cas.org项目管理标准化大会Projec

3、t Management Standardization Congress嘉宾介绍52 项目管理（硕士）20年+项目管理实践（15+年外企）PfMP,PgMP,PMP,RSM,RPO,P3O,PMO-CP,NPDP认证 全国项目管理标准化技术委员会专家库专家 多个项目管理标准与指南工作组专家 中国国家人才交流基金会授权PgMP培训师 超越项目管理作者之一 PMI全球PMO大奖评委 PMO大会、PMI论坛演讲嘉宾 项目管理+研发+销售+供应链+企业运营岗位经验 曾任某美资企业中国项目管理中心总监 曾任某民营新能源企业集团供应链与运营管理中心总监 曾任某物联网企业COO 现任某德资企业亚太中东及非

4、洲区PMO负责人和继明项目管理的实践者与推动者53内容摘要Summary在VUCA与BANI的今天，中国的制造企业面临着来自外部和内部的巨大挑战，如何持续提升企业的竞争力，是每个制造企业期待解决的问题。组织级项目管理毫无疑问是解决这一难题的有力手段，PMO作为提升制造企业竞争力的加速器，通过战略解码与投资优化、流程标准化与精益化、数据驱动与数字化治理、人才赋能与组织学习四个维度以提升制造企业的组织级项目管理能力，并实现企业竞争力的提升！威乐集团简介54威乐公司成立于1872年，总部位于德国多特蒙德，是全球领先的水泵及水泵系统供应商，我们的高品质的产品、创新的解决方案和个性化的服务以智能、高效和

5、气候友好的方式输送生命中最宝贵的资源-水！业务涵盖全球90多个国家和地区全球拥有16个研发及生产基地1000+员工1500+业务服务合作伙伴总结与展望PMO提升企业竞争力55制造业的挑战与机遇制造业的挑战与机遇“制造业是国家竞争力的基石、经济安全和国家安全的保障，大国博弈的舞台”56中国制造业现状？5711522030%世界第一制造业大国制造业产值占全球30%制造业增加值连续15年居世界首位220多种工业产品产量居世界首位1/5制造业工人收入是发达国家的1/5X技术依赖“卡脖子”项目管理标准大会-PMO:提升制造业竞争力的加速器-和继明制造业挑战-我们正面对什么？58地缘政治市场竞争加剧产业变

6、革加速供应链重构 地区冲突 贸易摩擦 技术封锁 安全韧性 进口限制 合规限制 新兴国家 发达国家 同质化竞争 绿色环保 数字化智能化 需求个性化项目管理标准大会-PMO:提升制造业竞争力的加速器-和继明制造业挑战-我们正面对什么？59成本持续上升人才结构管理效率创新能力不足 人工成本 能源材料 环保合规 关键技术“卡脖子”研发投入占比低 产学转化不足 高端研发 熟练技工 人员流失 培养体系 数字化转型 精益生产 供应链协同 部门墙林立 项目交付救火项目管理标准大会-PMO:提升制造业竞争力的加速器-和继明制造业挑战-我们怎么做？60在不确定性成为新常态的今天，制造企业如何能“赢在未来”？是依靠