Worldpanel消费者指数：2026本土智造，全球竞逐-精华版（39页）.pdf

1、亚洲品牌全球化战略框架本土智造，全球竞逐Made Local,Played Global十年前，本土品牌占据了快速消费品市场(FMCG)74%的销售份额，增速是全球品牌的两倍。彼时的崛起得益于五项核心能力：从单纯的制造商转向品牌运营，构建民族认同感，开展本土化创新，实现数字化与人性化平衡，以及数据洞察与商业直觉的融合。这五项能力共同形成了亚太区领导品牌宣言：提升品类普及性、加速产品上市、坚守品质底线，为志在走向全球的亚洲企业提供了清晰的增长路径。如今，这一宣言力量愈发强大：本土品牌在亚洲快消品市场的份额已接近79%，且保持增长态势。即便在品类高度细分、数字化深度重塑市场的背景下，这一趋势依然稳

2、固。最新一期本土智造，全球竞逐收录的16个品牌案例，呈现了从“快速迭代”向“规模化增长体系”的跃迁。这一体系建立在敏捷性、品质、前瞻性与文化共鸣四大基石之上。郭雅芳(Marcy Kou)亚太区执行董事总经理Worldpanel消费者指数卷首语2/23谨向为本报告分享真知灼见的亚太区品牌领导者致以谢意。3/23中国大陆韩国中国台湾印度印度尼西亚菲律宾越南泰国使命精准化：宣言升级，动能强化Presentation Name|45/23在2015 年版亚洲品牌力量中，我们提出了品牌增长的五大关键核心能力。十年后，这些能力对当前品牌发展的适用性如何？是否存在已失效的维度？是否出现了重大演进？本报告对各

3、亚洲市场领导品牌决策者的深度访谈，揭示了若干关键洞察。05民族品牌建设04全球水准的本土化创新03数据驱动直觉决策02数字化回归人本01蜕变与敏捷五大关键核心能力6/2301蜕变与敏捷：从“适应变化“到 实时执行2015 年，敏捷意味着快速应变 组织愿意迅速调整、适应和试错，从制造驱动转向以消费者需求为中心的驱动。2025 年，这一概念已大幅升级。从“随时准备变化”演进为“实时协同、快速响应”。市场环境以小时级更迭。对于规模化品牌，保持敏捷需要刻意组织设计：大型项目拆分为微项目，组织架构趋于扁平，战略决策机制加速，以保持灵活。过去十年，亚洲乃至全球商业格局已发生深刻的变化。数字化转型加速、市场

4、竞争白热化、消费者行为日趋碎片化。这些挑战又因疫情、经济动荡与社会结构性变迁而愈发复杂。尽管如此，我们2015 年提出的核心能力不仅依然适用，更成为破局关键。只是其执行难度与资源门槛在显著提高，品牌方仍在深耕重投。7/23针对美妆行业快速更迭的特性，构建保障执行效率的组织模型；设立跨职能团队加速决策从层级管理转向赋能型创意团队；依托完善的数据基础设施，让管理层与团队基于统一数据源开展工作，这对高效协同至关重要通过灵活自适应的组织架构激发初创企业思维-以核心品牌认同与产品本质为框架，构建本地化商业模式蜕变与敏捷Able C&CVinasoy韩国人参公社新增7.04 万户家庭*销售额增长16%触达

5、310 万女性消费者彩妆类销售额增长35%触达 530 万户家庭*越南4大城市2024 vs.20238/2302数字化回归人本：从沟通渠道到底层逻辑十年前，这一能力重在以社交媒体实现双向沟通，在数字转型中保持人性温度。今天，数字化已内化为商业运营的底层逻辑。多位品牌决策者强调：数字化应服务于人性化，而非与之并行。运用数据的核心在于更深入理解消费者的情感需求与实际痛点，尤其是新生代消费群体。当前焦点转向深度智能与情感共鸣。通过人工智能与高级分析技术，实现超个性化体验，在情感层面与消费者建立连接。例如，云南白药运用AI分析健康数据，主动提供定制化健康解决方案。数字化程度越深，真实的情感连接、真诚

6、的关怀与有共鸣的互动越显稀缺。品牌需传递温度，避免机械化感知。9/23将 AI 视作“口袋里的营养师”，为消费者提供个性化健康关怀采用“线上优先”的新市场策略，高效完成市场测试、品牌认知渗透与核心粉丝池搭建秉持“数字化必须服务于人性化”的理念，通过数据洞察更精准地把握消费者需求在“万物皆可数字化”的时代，品牌要保持与消费者的关联性，需实现底层认知的根本性转变数字化需由强有力的顶层规划进行战略引领，并通过优化组织流程、提升运营效率来彰显实际价值数字化回归人本佳格食品恒安集团纳爱斯集团新增 240 万户家庭销售额增长 5%触达超 800 万户中国台湾家庭销售额增长 3%新增 410 万户家庭*销售