中国信通院：企业架构实践与创新观察报告（2025年）（60页）.pdf

1、中国信息通信研究院云计算与数字化研究所2026年02月企业架构实践与创新观察报告企业架构实践与创新观察报告(2022025 5 年年)版权声明版权声明本报告版权属于中国信息通信研究院，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的，应注明“来源：中国信息通信研究院”。违反上述声明者，本院将追究其相关法律责任。本报告版权属于中国信息通信研究院，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的，应注明“来源：中国信息通信研究院”。违反上述声明者，本院将追究其相关法律责任。前言前言近年来，随着数智技术的日趋成熟及其与产业融合程度的日渐深入，以云计算、大数据、人工智能为代

2、表的新质生产力正加速各行业企业的深化变革。技术变革的洪流不仅推动企业从单点数智化迈向生态智能化，更让数智化转型从“战略选项”升级为“生存刚需”。这场转型已不再局限于效率工具的更新与革命，更是企业战略内核的重构与演进，在战略组织、产品服务、数智技术等要素融合中加速构建系统性能力。中国企业在数智化征程中经历了从探索到攻坚的关键转折，政策的引导支持与市场的需求牵引，共同推动了数智化转型的加速落地，同时深层次的矛盾也逐渐凸显，如战略解码断层、业技协同壁垒、价值量化困境等痛点，让众多企业陷入“深化转型转不动”的共性困局。而企业架构作为企业数智化转型的核心方法论，面向数智化转型这一复杂的系统工程，将充分发

3、挥“从战略到执行”的桥梁作用，助力企业/组织站在顶层架构视角，通过“价值链”的方式，将企业战略和业务价值分解并落实到组织的各个价值创造环节，从而完成战略、业务及技术的深度融合，实现技术对业务及战略的有效支撑。中国信息通信研究院云计算与数字化研究所基于企业数智化转型工作前期研究积累，与政产学研各界共同探索企业架构实践创新发展方向，以“企业架构驱动数智化转型效能提升路径探索”为主题编制本报告，剖析当前企业数智化转型与企业架构理论的时代内涵，梳理当前企业架构建设与发展现状，研提企业架构方法驱动企业数智化转型效能提升框架，从战略协同、业务驱动、数据贯通、技术支撑及持续运营等方面积极探索我国各行业企业以

4、企业架构方法驱动数智化转型成功的发展实践路径，并面向产业各界给出未来发展建议，以期给产业内各方提供建议参考，进一步推进中国式现代化。目录目录一、多因素驱动我国各行业企业以架构方法深化数智化转型.1（一）数字经济高质发展，夯实数智化转型变革升级之基.1（二）各级政府高位推动，强调架构方法驱动的转型成功.2（三）技术资源日趋丰富，推动企业关注战略及业务达成.3（四）大型企业深化转型，亟需体系化方法赋能转型落地.5二、企业架构理论与实践框架特征与内涵阐述.6（一）企业架构定义及其发展脉络.6（二）企业架构理论与实践框架介绍.10（三）企业架构理论与实践框架内涵.13（四）企业架构理论与实践框架特征.

5、15三、企业架构实践与创新典型性路径探索.17（一）步骤一：企业战略解码，完成高价值业务场景规划识别.18（二）步骤二：业务架构设计，支撑企业战略体系化分解落实.20（三）步骤三：数据架构设计，形成数实融合的数据闭环管理.22（四）步骤四：应用架构设计，构建业技融合的技术发展体系.25（五）步骤五：技术架构设计，支撑系统建设的核心目标达成.28（六）步骤六：持续建设运营，形成架构治理工作的提升闭环.29（七）保障措施：管理体系完善与数智技术赋能，双措并举深化架构变革管理.32四、企业架构优秀实践.35（一）中国铁塔股份有限公司：基于战略规划价值流，构建数智化能力产品化架构升级体系.35（二）中

6、国平安人寿保险股份有限公司：构建四大中台协同支撑体系，驱动企业数智化转型.39（三）一汽-大众汽车有限公司：聚焦架构设计治理，搭建企业架构全生命周期管理体系.43五、企业架构实践未来发展建议.48（一）产业实践者：战略领航与生态协同双轮驱动.48（二）产业服务者：理论创新与精准服务并行推进.49（三）产业布道者：经验共享与能力建设多维赋能.50图 目 录图 目 录图 1TOGAF Enterprise Metamodel.12图 2TOGAFArchitecture Development Method.12图 3企业架构实践创新路径探索.18图 4BLM 逻辑框架.20图 5中国铁塔架构升级