中智咨询：2025塑造未来领导者：国企干部队伍发展报告（57页）.pdf

1、1.本刊所有内容文字、数据和图片等资料，版权均属中智管理咨询有限公司所有。2.任何媒体、网站或个人未经本公司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。3.已经本公司授权的媒体、网站或个人，在使用时必须注明“来源:中智咨询”，违者本公司将依法追究责任。4.如需转载或引用本刊内容，请致电 021-54594545*6610，联系 中智咨询 工作人员5.对于不当转载或引用本刊内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失，本公司不承担责任。6.对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本刊内容者，本公司保留追究其法律责任的权利。中智咨询版权声明如需公众号或服务号转载或引用本报告内容请扫码联系工作人员在不

2、确定中寻找确定以新质生产力推动国企高质量发展迈向“世界一流”之路从“追赶者”到“领跑者”01020304塑造国企未来领导者前言研究背景及方法国企干部队伍胜任潜能面面观延申观察：国企干部人格特质群像国企干部队伍价值观初探07101317国企干部队伍群像洞察之一CONTENTS目录新时代企业家精神的基本内涵中国特色企业家群体的潜能特征中国特色企业家队伍发展策略232429中国特色企业家队伍建设洞察之二国企年轻干部的七种能力国企年轻干部队伍潜能分析国企年轻干部队伍的发展策略333639国企年轻干部队伍建设洞察之三运筹帷幄：国企干部管理全体系建设慧眼识才：中智咨询国企人才测评中心金戈铁马出将才：中智咨

3、询年轻干部培养青苗计划434445国企干部队伍建设全局性策略展望1在不确定中寻找确定以新质生产力推动国企高质量发展迈向“世界一流”之路从“追赶者”到“领跑者”PART ONE01020304前言：塑造国企未来领导者前言：塑造国企未来领导者1前言：塑造国企未来领导者当前，全球经济和社会环境急剧变化，百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。世界主要经济体增长疲软，美俄缓慢复苏，欧洲落差增大。数字化技术、智能化浪潮、人才活跃性流动等影响经济走向的因素在增加，俄乌冲突、巴以冲突等地缘政治风险和阻力不断积聚，因果关系的确定性和可预见性在减弱，变数和波动性在增强，世界

4、经济的增长前景面临着更大挑战。中国是全球经济增长的重要引擎，在如此充满不确定性和不可预测性的复杂国际环境下，持续为世界经济提供稳定动力，为全球发展带来创新动能，为全球经济发展、社会稳定、国际合作提供中国思路和解决方案。国有企业在我国迈向中国式现代化伟大征程中力扛国家经济发展大旗，在构建现代化产业体系和新发展格局中履行国家战略使命，发挥产业控制、科技创新、安全支撑作用，在承担好经济责任的同时，更要承担政治责任、社会责任。如何从不确定、纷繁复杂和变化中找到关键和本质，在不确定中寻找确定，找到突破机会，提升战略支撑能力、民生保障能力和价值创造能力，是国有企业作为“国之大者”必须具备的关键核心能力。因

5、此，作为企业掌舵者和领航员的国企干部，必须具备卓越的战略眼光和创新意识，深入理解全球经济、政治和技术的发展趋势，敏锐地把握国际市场的机遇与挑战，以便及时应对变化，调整企业发展方向；积极推动科技创新和产业升级，拥抱大数据、人工智能等新兴技术，掌握核心关键技术，在关键领域实现自主可控，提升企业核心竞争力的同时，逐步摆脱对外部技术的依赖，保障国家经济安全；具备良好的风险控制能力，能够精准识别发展过程中的风险，防范内外部风险冲击，确保企业在变革中稳健发展；同时还要具备坚韧不拔的品质和抗压能力，保持战略定力，不因外部变化而迷失方向，更好地适应新时代要求和不断变化的复杂环境，面对挑战和挫折，能够从容应对，

6、带领团队克服困难，引领企业实现高质量发展，为建设世界一流企业奠定坚实基础。PREFACE在不确定中寻找确定塑造未来领导者：国企干部队伍发展报告2发展新质生产力是实现中国式现代化和高质量发展、提升国际竞争力的关键路径。国有企业是新质生产力和新型生产关系的重要载体和建设主体，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的主力军和排头兵，在高质量发展中起到引领和主导作用，并对中国式现代化起到支撑和保障作用。新质生产力代表着生产力的质性跃迁，是国有企业从规模速度向质量效益转变的必然要求。国务院国资委党委书记、主任张玉卓用“源”“升”“态”三个字精简概括了国有企业加快发展新质生产力的举措，即技术源头、产业升级、创新