OPPO：合规年度报告2025年（14页）.pdf

1、OPPO广东移动通信有限公司【本报告全部由人工撰写】合规年度报告合规年度报告2 0 2 52 0 2 5 年年OPPO广东移动通信有限公司前言前言当科技的浪潮奔涌向前，合规的航标亦与时俱进。我们以“更健康，更长久”为愿景，将合规的根系深植于全球业务的每一寸土壤，致力于打通风险防范的“最后一公里”，让合规成为公司穿越周期、稳健前行的核心力量。“本分”是OPPO合规文化的灵魂。无论在何地经营，恪守当地法规、尊重文化差异、秉持商业道德，是我们不变的承诺。2025年，我们更坚定地深入一线，融入业务，让合规不再是独立的审核环节，而是内化于每一位员工的行为自觉，成为业务流程中无缝衔接的组成部分。面对全球监

2、管环境的复杂性与不确定性，海外业务合规已成为我们全球化战略的基石与生命线。我们构建更具前瞻性和适应性的重点国别合规平台，精准识别与应对跨法域的差异化挑战，为海外市场的深耕与拓展构筑坚实的防火墙。科技是驱动变革的根本动力。我们持续推动合规管理的IT化与AI化转型。我们通过建设智能风控平台，致力于实现风险的实时感知、精准评估与自动预警；同时，我们正积极适配AI技术浪潮带来的全新合规范式，确保创新技术与合规要求协同并进，让人工智能在安全、可信的轨道上创造价值。合规的目标，是为业务创造更广阔、更安全的驰骋空间。我们的合规工作持续以风险为导向，以价值创造为依归。我们不仅是业务的护航者，更要成为价值的共建

3、者通过高效、智能的合规解决方案，保障运营效率，赢得用户与伙伴的长期信任，最终为OPPO的可持续发展注入最确定的合规底气。前行之路，道阻且长，行则将至。我们将以终为始，深入业务场景，用智能化的合规体系覆盖全球经营的“最后一公里”，共筑通向健康长久未来的合规航标。|2025年OPPO合规年报2以智能合规护航全球征程，共赴健康长久未来以智能合规护航全球征程，共赴健康长久未来我们在各业务领域和区域均已建立合规平台并有效运作，持续完善和优化，提升合规管控能力。今年，我们建立了“总部-区域-国家”三级治理架构，建设海外重点战略国家的本地化合规平台，将合规能力部署于关键业务前线，实现从远程支持到一线嵌入的根

4、本转变。|2025年OPPO合规年报3合规体系发展的历程与智能化导向合规体系与合规平台介绍进化中的合规体系敏捷、智能、全覆盖全球合规治理架构在合规体系逐步完善并持续优化的过程中，我们逐步驱动合规体系从信息化向智能化全面升级，推动AI模型在风险预警、合同审查、尽职调查中的应用与实践，实现敏捷响应与智能决策覆盖，合规管理从“有效”向“高效”持续跃升，实现合规创造价值。ISO 37301:2021 合规管理体系认证海外重点大国合规平台“防火”构建本地化合规风控能力设立合规风控负责人，下沉一线风险排查和治理，构建合规风控能力 重点大国合规风控负责人 各专业模块人员组织 大国合规能力评估 定期培训，专业

5、赋能 下沉带跑，能力培养专业提升 定期巡检审计，查漏补缺 合规峰会评优，经验分享优化激励建立应急机制，快速分层识别并处置风险建立重点大国VOC及舆情监控，及时同步储备国家公共事务能力及资源，快速响应“救火”风险应急处理总部法务合规隐私安全信息安全人力资源品牌知识产权覆盖“最后一公里”合规能力建设触达业务末端，查漏补缺2021年中-2023年初体系落地全面、深入推动合规体系落地2023年中2024年中体系有效专项审视，复盘总结，控险提效持续体系智能智能化，合规科技演进&持续运营深入一线，合规创造价值2019-2021年初体系搭建设计并全面开展合规体系建设区域合规平台亚太区合规BP欧洲区合规BP拉

6、美区合规BP中东非合规BP南俄区合规BP印度区合规BP北美区合规BP|2025年OPPO合规年报4合规体系与合规平台介绍评价标准评价导向OPPO持续专业化、系统化地维护和优化合规管理体系，通过合规成熟度评价，引导业务重视合规工作，引导合规资源投入。今年，重点强化业务前端合规能力和风险闭环，针对不同业务区域和国家的发展阶段与风险特点，实施差异化管理和资源精准投放，提升海外重点国家的合规能力，看护好业务合规的“最后一公里”。为应对全球监管及新业务风险，持续重点强化“最后一公里”保障。细化标准、数字化工具及属地响应，确保风险端到端闭环处置将合规深度嵌入产品评审等流程，推动风控能力下沉，促进自主防控提