数智战力重塑：车企如何构建“人+AI”的敏捷作战体系.pdf

1、数智战力重塑：车企如何构建“人+AI”的敏捷作战体系-AI如何重新定义车企组织传世智慧创始人传世智慧创始人&总裁总裁 范厚华范厚华2025 第十九届中国汽车产业论坛 深圳传世智慧科技有限公司 创始人&总裁 传世智慧 首席顾问 企业战略委员会顾问 企业变革委员会主任 以客户为中心的战略实践者、布道者 华为铁三角工作法作者范厚华老师9年17年8年产品定义营销公司治理经营管理企业战略企业治理经营管理中国中国、全球中国、全球曾任：华为海外片区副总裁、区域总裁、国内外子公司CEO/COO、IFS变革副总裁/OTC 变革总监、部门部长/副部长产品开发Frank Fan2024年全球汽车销量 TOP1020

2、232025H1年中国汽车销量 TOP10数据来源：乘联会、中汽协、中汽数研单位：万辆序号车企集团2024年2023年同比1丰田10161123-9.5%2大众903923-2.2%3现代起亚723730-1.0%4Stellantis542639-15.2%5比亚迪42730241.4%6通用400618-35.3%7福特390441-11.6%8本田381398-4.3%9日产335337-0.6%10吉利33428019.7%销量排名2023年2024年2025年H11上汽集团比亚迪股份比亚迪股份2中国一汽上汽集团上汽集团3比亚迪股份中国一汽吉利控股4长安汽车长安汽车中国一汽5广汽集团吉

3、利控股长安汽车6东风公司奇瑞控股奇瑞控股7吉利控股东风公司东风公司8奇瑞控股广汽集团北汽集团9北汽集团北汽集团广汽集团10长城汽车长城汽车长城汽车世界车企销量与收入排名，看车企格局和定位2024年全球汽车企业营收 TOP10单位：亿元序号汽车集团2023年（亿元）2024年（亿元）YOY同比1德国大众25200255001.19%2日本丰田207002400015.94%3美国通用120001330010.83%4美国福特12300131006.50%5法国亚特兰蒂斯1490012100-18.79%6奔驰汽车11000112001.82%7宝马汽车1220011000-9.84%8日本本田1

4、0150102000.49%9韩国现代869888752.03%10中国比亚迪6023777129.02%11特斯拉685470843.36%单车平均净利率视角，看车企经营能力水平前言1.Why：传统科层组织太慢，挡不住SDV（软件定义汽车）时代的软件迭代速度，必须用AI重构。2.How(Governance)：建立“安全红线+敏捷算法”的双模治理，敢放权给AI，但要守住底线。3.How(Org)：构建AI中台，建立以“人智协同”为核心的作战单元，AI是全天候的工作伙伴和参谋。4.Action：从“人指挥工具”转变为“人定义目标，AI生成方案，人决策确认”的新工作流。AI时代的治理之道：从“人

5、治+经验”到“人智协同+系统演化”“人治“人治+经验驱动”的控制型治理经验驱动”的控制型治理治理方式：授权监督问责，偏重事后控制决策逻辑：经验和职位是绝对核心组织形态：科层制+职能烟囱治理治理1.01.0“人智协同“人智协同+系统演化”的智能型治理系统演化”的智能型治理治理方式：从“自动控制”到“设计智能系统与边界”决策逻辑：数据+模型+价值观“三元共治”组织形态：智能型组织，智能平台+人的团队+AI团队，每个人有N个智能体伙伴治理治理3.03.0“领导人领导人+团队团队+数据”的增强型治理数据”的增强型治理治理方式：从事后纠偏向“前瞻预警”过渡决策逻辑：经验+数据开始并行组织形态：流程型组织

6、为主，叠加“数字化/数据部门”治理治理2.02.0车企的痛点：研发周期车企的痛点：研发周期长（长（24个月个月+），软件迭），软件迭代周期（代周期（2周）要求快周）要求快用用AI的算力换取组织的的算力换取组织的决策速度，用数据流打决策速度，用数据流打通传统的职能烟囱通传统的职能烟囱“双模治理”“双模治理”稳态业务（制稳态业务（制造造/供应链）用供应链）用AI做极致效率优做极致效率优化化敏态业务（智敏态业务（智驾驾/营销）用营销）用AI做颠覆式创新做颠覆式创新AI驱动下的组织新形态升级：网状平台+AI增强作战单元 链状闭环链状闭环：基于用户体验的端到端闭环