1、AI如何重新定义数智化汽车之组织进化?2025 第十九届中国汽车产业论坛江源博士江源博士中欧国际工商学院管理学副教授中欧国际工商学院管理学副教授新能源汽车行业面临的组织挑战 控制系统控制系统价值驱动:效率、稳定价值驱动:效率、稳定领导力:协调、监督、组织领导力:协调、监督、组织聚焦安全、质量、合规等基聚焦安全、质量、合规等基础保障础保障 创造系统创造系统价值驱动:创新、敏捷价值驱动:创新、敏捷领导力:创新、创业、愿景领导力:创新、创业、愿景聚焦试错、迭代、响应用户需聚焦试错、迭代、响应用户需求求如何如何平衡稳定与灵活平衡稳定与灵活,实现动态协同?,实现动态协同?AI+SDV时代的对立:两种价值
2、观安安全全导向的世界导向的世界核心价值观核心价值观:安全性、质量、可靠性以及可预测放在首位组织架构组织架构:以协作和协调为前提的Integral Architecture为基础,追求整体优化主要流程主要流程:基于标准化和严格质量管理的可预测、可重复的流程(例如:丰田TPS)组织文化组织文化:风险规避、重视稳定运行以及以零错误为目标的持续改进服务服务导向的世界导向的世界核心价值观核心价值观:快速响应客户需求变化、卓越客户体验以及为每位客户优化的个性化服务组织架构组织架构:采用各部件独立且可灵活组合的 ModularArchitecture,实现快速变更和扩展主要流程主要流程:短周期开发、持续反馈、迭代流程(例如:DevOps)组织文化组织文化:快速适应变化、鼓励实验和学习、以客户为中心的价值创造如何整合并兼顾这两个截然不同的世界观,已成为企业面临的巨大战略挑战如何整合并兼顾这两个截然不同的世界观,已成为企业面临的巨大战略挑战鸳鸯火锅的隔板可以打通吗?TitleThank You!