1、股票代码：9669.HK干部&人才管理数字化方案北森云计算打造战略驱动的高质量人才供应体系人才之痛丨“人才供给不足”是企业管理最常见的痛无人可用干部是企业实现关键业务突破和规模扩张的核心躯干，高质量、可持续的人才供给是企业基业长青的必要条件。99%的企业在“用人”上吃过大亏，核心关键人才成为制约企业发展的最重要因素!选拔受阻，如何快速、有效找人？未雨绸缪无从下手，如何提前规划？潜在人才短板在哪里、风险在哪里？发展不理想哪些人可以作为储备培养？如何有效培养，避免千人一面流水线式培训？如何激发业务领导融入进来，如何让业务负责人作为人才培养的第一负责人？选拔不科学用错人损失巨大，如何科学选拔，人员适

2、配？缺乏活力按资排辈，上升通道受阻，觉得发展无望人才不能横向流动，组织缺乏活力。人才作为企业最核心的“资产”，却看不清、用不好储备、选拔、发展是核心课题，提升企业人才内生性供给能力，是企业发展人才保障的长久之计企业核心诉求丨打造战略驱动的高质量人才供应体系战略支撑战略落地人才动态供应强健干部队伍业务策略组织策略人才策略组织目标关键任务绩效管理高质量人才供应体系人才规划人才盘点干部选拔任用培养发展人才招聘战略执行绩效激励业务复盘战略解码L2L3L4干部与人才发展体系人才标准干部储备任期管理培养发展干部选拨干部分析任职资格胜任力模型人才盘点继任计划干部调动轮岗历练干部退出培养项目干部提名干部竞聘干

3、部考察干部档案干部奖惩干部分析监督与激励干部激励干部文化干部述职述职评议公告/发文任前访谈梯队储备岗位画像干部与人才发展业务流程干部监察个人发展计划干部转身计划试用期考核干部考核L1组织与人才战略培训学习人才标签人才管理盘点继任在线盘点继任计划人才池IDP/转身干部管理干部选拔任用管理干部述职干部档案任职资格岗位任职标准晋升评定职业通道资格指标库数字人才人才搜索全景档案人才对比AI选人人才分析人 才 分 析-PA组织健康度分析高绩效人才画像核心人才分析干部队伍分析企业战略人才规划人才管理咨询任职资格体系胜任力模型标签体系人才评鉴中心人才测评360行为评估领导力评鉴评鉴/服务排兵布阵人才供给底座

4、能力自研aPaaS平台能力技术、评估技术、发展技术AI人力垂直大模型People Science北森干部与人才数字化平台丨明确用人标准，看清人才全貌，规范选拔任用能力标准建模：GENE5.0高绩效基因能力词典，支撑极简建模法和3C建模法，满足企业不同场景任职资格搭建：贴近业务与人才管理应用场景，敏捷构建任职资格体系，精准对接人才评价发展知识技能基础认知能力个性动机倾向绩效行为表现任职资格标准体系2-形成各序列/层级任职标准1-明确职业发展通道3-完成人员评估落位4-构建任职资格应用机制5.搭建任职资格管理系统通俗易懂的人才标准能看懂的人才档案人才数据即取即用精确定位人才人才任用一键预警绩效目标

5、成功者画像萃取提炼改善能力，提升绩效检视效果，迭代优化落地评估绩效-能力改善闭环优化模型关键行为基于关键的工作任务关键潜力认知能力、个性关键经历必须经历的场景历练聚焦关键岗位拆解绩效目标核心工作任务关键职责关键业务活动与场景【高绩效路径指南】成效追踪综合评估培养发展传递反馈数据验证绩效跟踪培训课程行动历练多角色行为评估胜任力测评锚定差距个人发展计划关键岗位画像：梳理导向绩效目标的关键岗位成功画像和提升路径，实现能力业绩双成长人才标准|针对不同场景和人群提供人才标准产品和建设服务人才标签体系构建：人才标签体系导向应用，敏捷决策，北森人才管理平台支撑承载，加速人才数字化人才标准干部选拔任用洞察分析

6、发展培养人才盘点场景化盘点基于业务场景灵活定制盘点内容和流程；统一标准评价多种【人才标准】体系引入人才盘点，保证盘点结果科学可用；绩效/能力/潜力等信息的快速收集自动获取绩效结果、测评结果、360结果；上级评价，优劣势、待发展项、离职风险等内容；可配置计算规则，计算落位；人才标签结构化评价基于企业人才标签体系评价人才；人才盘点丨常态化+实时敏捷的在线盘点，智能数据聚合，关键结果标签化基于【人才标签】结构化评价基于【任职资格体系】盘点多种维度组合盘点人才标准干部选拔任用洞察分析发展培养人才盘点人才盘点丨多轮直播式校准会，共识组织当下人才状况，明确后续规划二级组织内校准一级组织内校准事业部内校准集