制造行业专场：行业人效提升管理实践.pdf（40页）.pdf

1、中智咨询第19届发布会-制造专场中智管理咨询有限公司2022年9月制造业人效提升管理实践版权声明1.本报告所有内容文字、数据和图片等资料，版权均属中智管理咨询有限公司所有。2.任何媒体、网站或个人未经本司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。3.已经本公司授权的媒体、网站或个人，使用时必须注明“中智管理咨询有限公司”，违者本公司将依法追究责任。4.如需转载或引用本报告内容，请联系中智咨询（联系电话：400-8200-397）。5.对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失，本公司不承担责任。6.对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本报告内容者，本公司保留追究其

2、法律责任的权利。CONTENTS 中智管理咨询有限公司保留所有权利人效指标体系和分析框架人效关键指标趋势和分析实践人效诊断和管理提升123人效指标体系和分析框架01 中智管理咨询有限公司保留所有权利什么是人效，主要关注哪些指标5 中智管理咨询有限公司保留所有权利人效，即人员效率，人力资源效能或人力资本效能人力资源投入产出效率疫情防控常态化疫情防控常态化供给冲击供给冲击供应链不通畅供应链不通畅能源危机能源危机原材料价格上涨原材料价格上涨航运物流成本增加航运物流成本增加消费需求收缩消费需求收缩制造业转型升级制造业转型升级 工业工业4.04.0智能制造智能制造智慧工厂智慧工厂先进制造业先进制造业关注

3、利润和现金流控本提效提质增效人员配置：人员配置：人员总量，人员结构人工成本：人工成本：薪资、福利、招聘、培养发展、留用投入投入绩效：绩效：业绩、产量、质量、产品、客户满意度产出产出人均产出：人均产出：人均营收、人均利润、人均产量投产比例：投产比例：人事费用率、人工成本利润率、劳动生产率投产效率投产效率6指标库200+人均营业收入 人均利润 人均营业总成本 人均销量组织运营效率 人事费用率 人工成本利润率 人力资本投资回报率人工成本效率 人均人工成本 人均职工工资 年总现金收入竞争力 员工主动离职率 核心员工流失率员工激励与保留管理人员占比研发人员占比销售人员占比人才队伍搭建 人均培训费 人均学

4、时 内部培训学时占培训总学时的比例员工学习与成长 每位人力资源人员支持的公司员工数量 每位招聘人员招聘的新员工数量 新雇员来自于员工推荐的比例人力资源管理模式30+人均产量 净资产收益率（ROE）资产负债率 研发费用占营业收入比例.中智咨询人力资本效能分析指标库业务角度投入产出效率最大化人才角度人力资本投入合理化 中智管理咨询有限公司保留所有权利人力资本效能分析的主要维度7 中智管理咨询有限公司保留所有权利内部对比外部对比横向对比纵向对比人力资本效能分析-单维度分析和整体评价8 中智管理咨询有限公司保留所有权利人力资本效能整体对标结果的评价投入产出效率单维度的分析构建人力资本效能分析与管理体系

5、的关键步骤91.定组织2.定目标3.定模型4.诊断分析5.管理应用6.优化提升1.定组织组织机构管理流程管理标准2.定目标寻短板？比差距？人力效能诊断人员效能、管理效率提升薪酬资源配置运营评价与风险评估3.定模型指标维度指标体系评价方式4.诊断分析内外数据对比分析最佳实践案例学习内部管理问题回顾5.管理应用管理应用场景管理应用机制设计6.优化提升优化人力资源制度与流程提高管理者能力提升部门业务价值与管理水平 中智管理咨询有限公司保留所有权利人效关键指标趋势和分析实践02 中智管理咨询有限公司保留所有权利人员配置|人员总量核定方法人员编制的方法具体没有参照的标准下，企业根据同行或竞争对手的编制情

6、况确定各职位的编制水平标杆对照法按照员工总数或某一类员工数量的一定比例确定定编人数比例定编法产量定额时间定额员工效率劳动效率定编法/工作效率定编法根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数.财务预测法通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定预算控制法根据企业总的业务目标、岗位工作量、业务流程衔接，结合上一步骤的分析结果，确定各岗位编制人员比例业务流程法010203040506定编分析方法不局限下列方法，不同方法在复杂程度、准确程度、时间与成本等方面各有优劣。人员配置|人员总量核定：财务预测法根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未