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欧晰析咨询（OC&C）：2021年奢侈品时尚行业报告-如何打造面向未来的商业运营模式（中译版）（1页）.pdf

上传人： Kell****reet 编号：99351 2021-08-04 PDF PDF 中文版中文版中文版 1页 1.67MB

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出于这个原因，我们进行了研究，以更好地理解奢侈品公司及其供应商将需要改变他们的工作方式，以便为终端消费者和仍然基于传统模式的供应链提供一个成功的回应。我们采访了法国和意大利主要奢侈品企业的首席执行官。两家公司的业务收入合计达250亿欧元，其中个人收入从不足1亿欧元到数十亿欧元不等。

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报告速读

2020年的挑战促使奢侈品行业的领导者暂停并反思他们目前的工作方式。他们利用这个机会考虑可能的结构性变革，以及这些变革如何影响他们的品牌和价值链上下游的参与者。数字化渠道的加速以及新分销和消费者参与模型的增长成为热门话题。然而，对于上游供应链模型的演变，思考仍然有限。研究揭示了奢侈品公司和他们的供应商需要做出的改变，以及这些改变如何影响他们的运营模式。关键点如下： 1. 供应商在上游创新和开发过程中的作用至关重要。 2. 产品供应与季节性模式的新颖性减少，更加灵活。 3. 需要一个更加灵活的上游供应链模型，与供应商并肩构建。 4. 改进实体流和服务的时效性管理。 5. 对可持续性的关注增加，并采取步骤改进。这些主题对经济影响不同，实施时间框架也不同。品牌需要选择如何重新设计投资计划。变化的步伐对于不同规模和战略的品牌来说各不相同，但长期绩效将受到影响。此外，文章提到，供应商与品牌之间的结构性关系将从成本驱动转变为包括分享机会和风险在内的透明规则。供应商在帮助奢侈品行业实现可持续性方面将发挥决定性作用。面临挑战的品牌和供应商需要进行一系列变革，以适应新的商业模式和消费者需求。