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欧晰析咨询(OC&C):2022年电视产业发展趋势及D2C运营模式分析报告(中译版)(2页).pdf

上传人: 白**** 编号:98786 2022-09-14 2页 1.26MB

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随着封锁限制的取消,视频消费预计将下降,但预测仍表明观看时间将高于大流行前。2019年,在线电视占美国观众平均视频媒体消费总额的30%;到2020年,这一比例已升至40%。随着消费者适应新常态,数字市场份额预计将继续增长,到2024年将达到46%。我们对全球媒体和娱乐领域的领袖进行了25次采访。访谈参与者分享了他们自己的D2C之旅的观点,以及对如何才能真正成功实现D2C的思考,这给了广播公司、数字出版商和平台一些借鉴。

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本文主要讨论了传统电视媒体公司如何优化自身,以成功建立和发展新的直接面向消费者(D2C)业务。文章指出,D2C业务与传统媒体业务在结构、激励机制、技术、人力资源、领导力和文化等方面存在根本差异。为了成功转型,媒体公司高管必须优化以下四个关键领域: 1. 双重运营模式:传统媒体公司需要建立一个能够将“新”业务和“传统”业务保持一致的运营模式。 2. 数字化行为变化:公司需要通过“硬”和“软”机制来推动组织行为的变化,以支持D2C的雄心。 3. 有效管理文化摩擦:文化摩擦在传统和D2C组织之间是不可避免的,但可以通过最佳实践来管理。 4. 建立敏捷和数据驱动的决策流程:D2C的成功依赖于真正敏捷和数据驱动的决策方式。 文章还指出,2020年,美国观众的平均每日视频消费时间增加了8%,达到5小时29分钟,预计即使解除封锁,这一数字仍将高于大流行前。在线电视在2019年占美国观众总视频媒体消费的30%,2020年上升到40%,预计到2024年将达到46%。 总的来说,传统媒体公司必须优化其运营模式,以适应消费者行为的变化,并利用数据驱动的决策来支持其D2C业务的成功。
传统媒体公司如何优化运营模式以成功建立和发展新的D2C业务? 媒体公司如何通过行为改变实现数字化转型? 媒体公司如何有效管理传统和D2C业务之间的文化摩擦?
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