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麦肯锡：2025年人力资源监测报告：欧洲劳动力与HR趋势综合基准调查（英文版）（34页）.pdf

上传人： 1****1 编号：940010 2025-10-22 34页 11.18MB

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1、June 2025People&Organizational Performance PracticeHR Monitor 2025A comprehensive benchmark survey of workforce and HR trends across Europe delivers critical insights for todays HR leaders.HR Monitor 2025June 2025This report is a collaborative effort by Julian Kirchherr and Vincent Brub,with Charlot

2、te Seiler,Kira Rupietta,Kristina Strk,Marlene Senst,and Simon Gallot Lavalle,representing views from McKinseys People&Organizational Performance Practice.ContentsRethinking HR:Aligning people,strategy,and technology in a time of changeAbout the authorsRethinking talent acquisition:Adapting hiring st

3、rategies to a changing labor marketEmployee development:From a fragmented approach to an integrated strategyEnhancing employee experience:A strategic priority for engagement and retentionTransforming HR services:How SSC and gen AI are reshaping HR operating modelsStrategic workforce planning:Why its

4、 more critical than ever432111622276Preface3CHAPTER 1INTRODUCTIONCHAPTER 2CHAPTER 3CHAPTER 4CHAPTER 5PrefaceHR leaders often know the ins and outs of their workforce intimately.But the field lacks relevant,comparable benchmarks for best practices and metrics that track HR changes over time,the react

5、ion of departments across companies to business changes,and the evolving expectations and needs of employees.To help HR leaders compare their functions with others and benchmark their progress accordingly,weve repeated and expanded our HR Monitor report.Last years report covered Germanys HR landscap

6、e.This year,to create a robust set of meaningful indicators across the HR topics most relevant to European organizations,we gathered data from 1,925 companies and insights from more than 4,000 employees across Europe and,for comparison purposes,the United States.The survey data was gathered at the e

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根据《HR Monitor 2025》报告，以下为全文关键点： 1. **人力资源挑战**：多数组织在人力资源（HR）功能上存在差距，包括战略规划不足、人才获取复杂、员工发展碎片化、员工体验欠发达以及技术利用不足。 2. **战略人力资源规划**：73%的组织进行短期人力规划，但仅有少数与未来技能需求挂钩。技能差距已成为现实威胁，组织需采用基于技能的规划方法。 3. **人才获取**：招聘成功率仅为46%，内部流动率低。组织应利用“人才赢房间”和内部人才平台提高招聘效率。 4. **员工发展**：26%的员工表示过去一年未收到任何反馈，员工培训时间不足。组织应整合绩效管理、学习和人才发展。 5. **员工体验**：20%的员工对雇主不满，工作安全感成为员工留任的首要原因。组织应关注员工真正重视的因素，如同事关系和工作与生活平衡。 6. **人力资源服务转型**：共享服务中心（SSC）和生成式AI可提高效率。组织应利用AI进行自动化，并重新评估SSC的角色。
五大趋势解析" 如何提升招聘效率？" HR如何打造战略优先？"
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