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印孚瑟斯（Infosys）：2025企业AI：董事会在战略治理中的作用研究报告（英文版）（24页）.pdf

上传人： 1****1 编号：934945 2025-10-15 24页 1.64MB

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1、ENTERPRISE AI:THE BOARDS ROLE IN STRATEGIC GOVERNANCE2|Enterprise AI:The boards role in strategic governanceExternal Document 2025 Infosys Limited Enterprise AI:The boards role in strategic governance|3External Document 2025 Infosys Limited ContentsAI oversight:Elevating boardroom governance 4AI emb

2、edded on the board agenda 6The gaps in AI decision-making 8Facing the realities of AI risk 10A comprehensive AI strategy 14Enterprisewide AI plans 15AI decision explainability and transparency 17Management accountability 19Recommendations 204|Enterprise AI:The boards role in strategic governanceExte

3、rnal Document 2025 Infosys Limited Artificial intelligence(AI)is expanding across the enterprise embedded in everything from customer support and employee productivity to product development.The few areas untouched by AI likely wont remain that way for long.AI is emerging as a foundational pillar fo

4、r how businesses operate and create value.As adoption accelerates,AI governance must catch up and keep pace with this fast-moving technology.Only then can the board provide clear,explicit leadership.What were once occasional boardroom briefings are now frequent AI strategy sessions.Even when AI isnt

5、 the first topic of discussion,its still firmly fixed on the agenda.AI oversight:Elevating boardroom governanceBut more frequent board discussions are not enough.Directors face a fundamental shift in how they oversee strategy and operations.AI particularly agentic AI capable of autonomous action is

6、taking on a growing role in day-to-day decisions,rendering many traditional oversight models obsolete.The need to modernize governance frameworks and increase oversight is clear.Yet our research has found board responses often lag what experts would consider best practices.To better understand these

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根据《企业AI：董事会战略治理的作用》一文，以下为全文关键点： 1. **AI在企业的普及**：AI正迅速融入企业运营，成为价值创造的基石。 2. **董事会角色转变**：董事会需适应AI带来的变化，从传统监督转向更深入的治理。 3. **AI决策挑战**：数据和分析的不足是决策的主要障碍，AI的复杂性和不可预测性增加了决策难度。 4. **AI风险**：AI带来的风险包括虚假信息、隐私侵犯、声誉损害等。 5. **AI治理框架**：董事会需建立全面的AI战略，确保合规性和透明度。 6. **AI决策可解释性**：约一半的董事会直接负责AI决策的可解释性和透明度。 7. **管理问责制**：董事会应确保管理层对AI项目的成果负责，并与股东价值挂钩。 8. **建议**：董事会应建立战略治理、推广全面AI战略、追求可衡量的价值、优先考虑负责任的AI实践。
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