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Wavestone：2030年工作的未来：人才、AI与领导力变革高管战略报告（英文版）（21页）.pdf

上传人： 1****1 编号：878637 2025-08-26 21页 1.75MB

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该报告所属合集： 2026Wavestone研究报告合集
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1、Future of Work 2030Executive Strategies for Talent,AI&Change Leadership2Summary Change leadership in the era of AI digital transformationChange leadership in the era of AI&digital transformation4Leading through a Seismic shiftLeading through a Seismic shift5566 Redesigning organizational structure f

2、or speed alignmentRedesigning organizational structure for speed&alignment88Organizational designOrganizational design99 Future-proofing talent:planning,development leadershipFuture-proofing talent:planning,development&leadership12121313Transformational LeadershipWalking with your teams through chan

3、geWalking with your teams through change Talent planning developmentTalent planning&developmentRapid advance transformationRapid advance transformation101014 Building an agile,insight-driven cultureBuilding an agile,insight-driven culture1616Building a culture of curiosityBuilding a culture of curio

4、sity17171818Practice in actionPractice in action77Practice in actionPractice in action1515Practice in actionPractice in action1111Practice in actionPractice in action12343IntroductionWorkplace trends:How to prepare for 2030&beyond As Generative AI technology takes a front seat in strategic conversat

5、ions,the leaders of today and tomorrow are focused on designing agile organizations and building skilled workforces capable of championing digital transformation,driving innovation,and thriving amid constant global disruption.To position your business to succeed in the next few years,it will be impo

6、rtant for leaders to address 4 areas:Whether your organization is upgrading digital platforms,experimenting with AI tools,or embedding robotics into your manufacturing processes,new ways-of-working and new expectations of leaders continue to unfold as organizations leap forward with accelerated chan

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根据报告的内容，全文主要内容概括如下： 1. **AI与数字化转型领导力**：文章强调在AI和数字化转型时代，领导力需要适应剧变，并提出了“改变领导力”的概念。 2. **组织结构重组**：为了提高速度和一致性，文章建议重新设计组织结构，以支持业务战略。 3. **人才规划与发展**：强调人才战略应与员工职业发展目标一致，并优化人才管道，以支持未来业务需求。 4. **建立敏捷、洞察驱动的文化**：提倡建立好奇心、勇气和持续改进的文化，以适应快速变化的市场和技术。 5. **核心数据**： - 49%的技术领导者表示AI已完全融入业务战略，但只有30%表示已完全融入运营。 - 全球40%的工作将受到AI的影响，在发达经济体中高达60%。 - 63%的雇主认为技能差距是业务转型的最大障碍。 - 只有10%的公司掌握了如何扩展生成式AI以创造价值。
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